App開發前的分析案例：牙科 App 產品的競品分析

一、前言：很多慕名前來開發的朋友經常會一起探討如何開發一款產品，我經常會提出一些開發前需求的質疑，App產品對于很多人來說只是一個嘗試，并沒有充分的考慮和了解。那么現在有一款這樣的案例，即使不能詳盡的模仿照搬，也可以提供步驟性的參考。

哈佛大學教授邁克爾·波特說過，戰略的本質是抉擇，權衡和各適其位。這也就是說戰略的目標是要選擇做正確的事情。所以無論是企業做戰略，還是風險投資挑選項目，都要看這兩個要點：

1. 該市場有沒有吸引力，值不值得做；

2. 企業在該市場有沒有競爭力，能不能做起來。

從用戶角度來看，目前移動牙科領域的切入點主要分為三種：

1. 針對普通用戶的尋醫問診、預約掛號、健康資訊等；

2. 針對牙科專業人士教育和社區；

3. 針對牙科診所和醫院的移動醫院客戶端，主要是指微診所。

本文主要針對移動牙科領域內，目前相對領先的四家企業的五個移動端產品做出比較分析。

四家企業見表一：

 

 

表一

 

二、產品概況

1. 愛牙

里程碑：

 

愛牙 app 功能框架圖：

 

 

創始人：金熠（海歸碩士），深圳。

 

2.大牙網

里程碑：

 

 

大牙網 app 功能框架圖：

 

 

創始人：江波（中華口腔醫學會會員），北京。

 

3.一牙好牙醫

里程碑：

 

 

一牙好牙醫 app 功能框架圖：

 

 

一牙微診所功能框架圖：

 

 

創始人：洪毅，杭州。

4. 牙友

里程碑：

 

 

牙友 app 功能框架圖：

 

 

創始人：周林，從事口腔外貿 5 年，深圳。

三、企業當前目標分析

在本研報中， Dr.2 主要從市場策略角度分析以上四家企業，判斷其當前的目標。詳見表二：

 

 

企業在不同的階段有三個不同的產品目標：成長性目標，盈利性目標以及保持性目標。綜合判斷，這四家企業均屬于移動牙科領域的初創型企業，產品均處于早期開發階段，當前的目標均為成長性目標。而此階段企業主要通過不斷完善產品功能，改善用戶體驗，加大推廣力度，增加產品在市場上的知曉率，擴大產品的市場份額，所以在此期間，營收將是輔助性指標。

四、企業當前策略分析比較

我們需要審視企業過去和當前的策略來進行分析比較。依據基于公開資料的情報收集整理，本報告主要從產品特征、目標市場細分、推廣策略、定價策略、技術選擇等方面對上面 5 個牙科領域的移動端產品做了調研分析：