2015 年起的未來五年內熱門創業方向

寫在前面

其實 O2O 確實是個比較虛的概念，不過在一定程度上是描述了目前最火熱的這個領域：移動互聯網。

在很多年前，互聯網總是被作為單獨的一個行業，與什么金融業、制造業、紡織業這些并列，說起來都是 IT 行業。

但是后來大家發現互聯網好像不單純是互聯網了，跟零售業結合變成了淘寶，跟票務結合變成了攜程，跟房地產結合變成了搜房網。所以大家又取了個名字，叫 B2C 、C2C ，還是粗暴地歸類為互聯網行業，因為那個時代互聯網只是豐富了各種信息的渠道。

現在完全不同了，“互聯網行業”開始進軍出租車領域、餐飲領域、旅游領域、金融領域、汽車領域、家政領域......無孔不入，于是又起了個名字叫 O2O，還給了好多定義。

但你發現沒有，互聯網早已經不是一個行業了，它只是改變其他行業的工具！

比如說號稱用“互聯網思維”開辦的某爺、某吉，跟其他家不同的不就是利用互聯網做用戶反饋、做用戶營銷嗎，難道就不是飯館了？比如說改變了出租行業的打車軟件，不就是通過信息平臺解決了用戶和司機信息不對稱的問題嗎，難道就不是出租了？

沿著這個思路，未來的方向就很清晰了：不要找互聯網的創業方向、O2O 的創業方向，而是找自己熟悉的行業可以用互聯網的優勢予以優化和改變的方向。

 

1. 互聯網能帶來什么

互聯網的優點都是基于信息化的，因為信息化，帶來了以下的好處：

? 信息匹配帶來的高效，從電商平臺到現在的叫車軟件，都是這樣

? 信息化的數據便于收集和統計，某米的“互聯網思維”就強調的這一點，根據用戶使用習慣和反饋信息，快速迭代，最近過火的“大數據”也是這個意思
? 信息化使流程更加可控，很簡單的，如果有用戶投訴，看過往的數據記錄，孰是孰非一目了然；產品流程上出了問題也可以即時發現原因

無論是所謂的“互聯網行業”，還是在潛移默化影響著的傳統行業，都是在享受這三點好處。

下面就簡單說下我自己的想法。

 

2. 方向之一：特別垂直的領域

2014 年被稱為 O2O 元年，用雨后春筍已經很難形容現在殘暴的 O2O 市場了。

參見一份企業名錄：嘉譽傳播

這些企業最大的特點就是，領域都很垂直。比如做旅游的不會什么都做，有做周邊游的、有做團體游的、有做境外游的。

特別垂直的領域優勢在于可以做精做細，一方面可以快速建立起門檻，防止其他創業團隊甚至大魔王 BAT 來抄襲（大公司也不屑做太垂直的領域），另一方面也可以很好地維護自己的用戶群、并樹立自己的品牌形象（當初百度搜索雖然深入人心，但想到團購，大家還是去美團而不是百度）。

說到這里可以舉個例子。我現在的創業項目就是做垂直領域 O2O 的，我們有自己的培訓團隊，搭建上門服務勞動者平臺。大眾點評最近剛剛要跟我們搶生意，但他們永遠不會招培訓師和自由勞動者，他們只會跟傳統的店鋪合作。所以在形式上他們只能選擇大公司的方式，也就會在體驗上略遜一籌。

可預見的未來，眾多細分領域的名牌肯定是琳瑯滿目的，肯定不是一家獨大的。

所以認真選個很垂直很細分的領域，安安靜靜地做一個創業美男子，也是極好的。

上門美甲就是比較細分的領域

 

3. 方向之二：重度體驗/C2C

這幾年體驗經濟也被炒得火熱，一方面是因為生活水平的提高，大家的要求有所變化，另一方面是傳統行業那種規模化、同質化的體驗實在太糟糕了...

而實際上，目前把線下體驗做到極致的產品也實在太少。連天天強調體驗經濟的某爺的產品服務都不夠驚喜，更別提其他的牌子了。

適合重度體驗的行業首先要符合兩點：

1. 個體需求有差異

2. 客單價高，頻次低

比如家政這種，個體需求差別不大，頂多能創造一些驚喜點讓用戶短暫開心，但本身已經成熟的標準化的服務，很難通過差異化體驗讓用戶買賬。

比如專車服務，客單價低，頻次高，很難要求司機提供更多的服務，體驗上也就很難做得不同。

但像教育行業、旅游行業、餐飲行業其實都是能找到符合條件的點的。

要做到非常好的重度體驗，大概是兩點：

1. 服務特別優質

2. 定制的個性化服務

凡是規模化 B2C 的服務都很難達到這樣的效果，所以就要求一定是 C2C 的模式。

比如 7 天是規模化的酒店服務，并不重視差異化體驗，但 Airbnb 就是完全不同的 C2C 模式，租客可以選擇樣式各異、甚至性格不同的房東，這種體驗就高貴多了。

我個人覺得個性化服務的領域必然是歸于人與人的連接和交易，而現在這樣的產品和服務還太少。

Airbnb 是我最喜歡的 O2O 項目

 

4. 方向之三：智能硬件

前面兩段是 O2O ，這個似乎不太一樣，但本質是相同的：利用互聯網的信息化改變傳統生活。

雖然未來生活中智能硬件簡直是必須肯定會是無處不在，但現在智能硬件的方向還有些模糊。不過這并不影響它成為一個很有前途的方向。

硬件和 O2O 的創業方式是不一樣的，一般需要更多的資金、更多的沉淀，尤其是供應鏈和生產工藝，把控還是很難的（看我的前東家就懂啦 - -），所以提前準備能成的可能性會更大。

這塊我就不太熟悉了，只提供一個簡單建議：最好先做有硬需求的 to B 產品，摸清硬件創業的方方面面，同時也能保證資金運轉，再轉 to C 。

小米已經開始占領客廳

 

5. 方向之四 ： VR（虛擬現實）

這個有些遙遠，可能在未來五年的最后一段時間開始比較好，但現在科技發展速度這么不可捉摸，誰知道呢。

VR 跟前面三段是真的完全不同了，這是一種新的交互方式，而且改變的是人與世界的交互。

嗯，這方面我是真的完全不懂了，只是隱隱覺得這個時代真的快到了.

VR 領域快起風了

 

6. 結語

因為自己最近也在籌劃創業項目，所以對未來幾年內可能比較順應潮流的方向都有些調研和思考，上面就是思考的結果。

之前雷軍在一次大會上提出了兩個創業方向，跟我說的差不多，供參考：雷軍提出兩個創業方向：移動互聯網和智能設備

萬變不離其宗，很多回答中提到的項目其實跟我說的宗旨一樣：用互聯網信息化的優勢來優化一些在這方面薄弱的行業。具體是什么，既可以是 O2O，也可以是智能硬件，更可能是你自己發掘出來的新方向。

總之，現在無論怎么看，都是創業最好的時機。我們團隊半年前一清二白，7 個人裸辭創業，目前已是垂直領域內全國第二，恍然若夢。

鳴謝 知乎-劉飛