科技界富翁和頂級運(yùn)動員的 8 個(gè)相同之處
當(dāng)科技浪潮襲來，中間人群逐漸分化，此時(shí)的你只有兩個(gè)選擇：要么成為世界頂尖的高手，要么成為占絕大多數(shù)的庸眾。
Cal Newport 在他最近的新書《Deep Work：Rules for Focused success in a Distracted World》（深度工作：在這個(gè)注意力不斷渙散的世界中保持極度專注的原則）中這么說道：
能夠讓自己進(jìn)入到「深度工作」的狀態(tài)，具有這樣本領(lǐng)的人現(xiàn)在是越來越少。而最后，真正擁有這種技能的人成為了佼佼者，他們將在科技浪潮的沖擊下泰然自若。」
接下來的 8 條策略，是億萬富翁和世界頂尖運(yùn)動的 8 個(gè)相似之處，它能徹底顛覆你的工作思維方式，并將你提升到極度專注的狀態(tài)中。
1. 不要害怕嘗試，哪怕這些嘗試會遭來別人的指點(diǎn)與嘲笑。
象棋史上，在世界頂級棋手圈子里有一些固定的象棋策略，它們不會受到任何質(zhì)疑，被所有人尊崇。它們被寫在書里，所有在象棋路上艱辛前進(jìn)的棋手們都繞不開它們。
但是如今，電腦開始持續(xù)不斷地?fù)魯№敿馄迨郑@些被人奉為經(jīng)典的策略開始逐漸遭受質(zhì)疑。而當(dāng)人們分析電腦在下棋時(shí)的策略時(shí)，棋手們都驚呆了，也被逗笑了。原來電腦出奇制勝的策略竟然是所有人都為之不屑的招數(shù)，這是任何一個(gè)沒有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的象棋愛好者都會做出來的「傻事」，它跟傳統(tǒng)教學(xué)中的經(jīng)典理論完全背道而馳。
電腦可不像人，它不會捧著一本教學(xué)書一板一眼的學(xué)習(xí)，它是綜合場上每一種情況后進(jìn)行縝密計(jì)算，理性考量后得出來的結(jié)果。為了能夠在電腦跟前奪回人類在下棋領(lǐng)域一直以來引以為傲的尊嚴(yán)，棋手們不得不推翻過去的教學(xué)，開始質(zhì)疑長久以來所信奉的理論。
象棋世界冠軍 Magnus Carlsen 在接受 Business Insider 采訪的時(shí)候這么說道：
「你不能依賴于書力所教給你的內(nèi)容，有些時(shí)候它是有益的，有些時(shí)候它是有害的，總是有例外情況，每一個(gè)棋局都不相同。」
不管你身處什么行業(yè)，總是有一些教條的準(zhǔn)則在指引著你的思考，而且往往這些準(zhǔn)則都會掛上「最好的做法」這個(gè)頭銜。但是，生活是復(fù)雜流動著的，每一個(gè)舉動都需要進(jìn)行全盤性的思考與分析。
對你適用的那一切未必適用于我。?與其不斷地研究決策是怎么來的，還不如盡可能地去做出最優(yōu)的決策，不管它是標(biāo)準(zhǔn)的還是非主流的。只要你是有理有據(jù)，正如計(jì)算機(jī)在象棋中計(jì)算的那樣，那么你就能夠依循理性的路徑走向理想的彼岸。正是那些在別人眼中看起來很好笑的舉動，往往在關(guān)鍵時(shí)刻推了你一把，讓你走在人前。
2. 意識到你并沒有落后
在體育以及其他競賽活動中，人們往往在比賽接近尾聲的時(shí)候使出全力，這個(gè)時(shí)候往往也是奇跡誕生的時(shí)候。但是當(dāng)比賽的天平毫無懸念地傾向于另外一邊，那么雙方在比賽最后都會懈怠下來。
準(zhǔn)備獲勝的那一方會放松，而落后的一方則很容易就放棄了比賽。
人總是這么容易欺騙自己，告訴自己跑在面前的人們已經(jīng)形成了第一個(gè)集團(tuán)，其實(shí)只不過是懶惰失敗找的借口而已。而當(dāng)你重新調(diào)整思路，相信自己從來就沒有被別人落下多遠(yuǎn)，振奮起來后，有關(guān)失敗的幻覺就自然而然破滅掉了。他們也是人，有什么無法超越的呢？一種從心底而生的緊迫感會讓你使出全部力氣，給自己超越他們留下了一個(gè)可能。
請永遠(yuǎn)記得，「比賽要結(jié)束了，比賽要結(jié)束了。」
3. 以盡可能少的手段去做盡可能多的事情
我們是如此的癡迷于手段、工具。這已經(jīng)形成了一種文化，我們似乎只有憑借某些外在條件，才能維持我們那平凡無奇的表現(xiàn)。
就比如說，人們總覺得自己會因?yàn)楹攘丝Х戎蟛艜ぷ餍侍嵘聦?shí)上根據(jù)研究表明這完全是錯(cuò)覺。我們喝咖啡只是為了保持原有的工作狀態(tài)不下滑而已，而一旦我們脫離了它，整個(gè)人的工作狀態(tài)立刻下滑下來。
最近在 Kickstarter 上還有這樣一款鬧鈴，你只有雙腳站在上面之后鬧鈴的聲音才會停止，以這樣的方式逼迫人們起床固然會很有趣，也很聰明，但是我決計(jì)不會依賴它。一個(gè)自身沒有足夠驅(qū)動力的人，哪怕是再聰明精巧的工具對他來說也是無濟(jì)于事。
我們是要成為自己的主人，而不是成為某些數(shù)字產(chǎn)品的奴隸。我們不一定非得有最棒的軟件輔佐才能開啟一段事業(yè)，我們也沒有必要拿到世界最好的吉它才能彈奏歌曲。Jason Fried 以及 DHH 曾經(jīng)在《Rework》這本書中這么寫道：
「吉它演奏家往往會說這樣一句話：『旋律藏在你的指尖。』 你可以從 Eddie Van Halen 那里買來一把同樣的吉它，但是當(dāng)你彈奏的時(shí)候，曲子還是能聽出來是你彈的而不是 Eddie 彈的。而 Eddie 如果手上有一把非常糟糕的爛琴，可是旋律出來之后大家閉著眼睛還是能一下子認(rèn)出來是他。」
所以將自己從這種對外部條件的依賴感中抽離出來，試著憑借自身的意志力起床而不是依賴于一個(gè)鬧鈴，試著一天工作里不用喝咖啡但是精神依然飽滿。要從內(nèi)在來激勵(lì)自己而不是憑借外部事物。
以最少的手段去做最多的事情。
4. 提升你的責(zé)任感
責(zé)任感帶來約束力，要求你不得不去以創(chuàng)新思維去思考問題。責(zé)任感將你置于更高的層面，讓你目光匯聚到一點(diǎn)，你會將結(jié)果看得非常嚴(yán)重：這是有關(guān)生與死的區(qū)別！
以最正確的方式去接納責(zé)任感，不僅不會讓你的人生滿是負(fù)擔(dān)，反而會讓你的生活切換到「容易模式」。這就像是給你自己注射了「激勵(lì)用類固醇」，一種極度渴望實(shí)現(xiàn)一切的心態(tài)和一種馬不停蹄的緊迫感。
你知道你自己沒有任何借口逃離。
5. 億萬富翁的秘訣：盡早地去打造一支以你為核心的團(tuán)隊(duì)
「你的夢想越大，你的團(tuán)隊(duì)就越重要。」-?Robin Sharma
咨詢服務(wù)公司 Charfen 的 CEO，同樣也是 EPT 的創(chuàng)始人 Alex Charfen 曾經(jīng)說起億萬富翁的一個(gè)共同點(diǎn)：他們都很舒服。
這里的舒服并不意味著他們都穿著拖鞋睡服來上班，而是他們只需要去做他們最擅長的事情，其余的事情完全可以甩手教給團(tuán)隊(duì)去處理即可。
很多人聽到這話肯定會下意識的說：那當(dāng)然，誰讓他們是億萬富翁呢？！但他們恰恰理解錯(cuò)了。團(tuán)隊(duì)是他們成為億萬富翁的原因，而不是億萬富翁當(dāng)了之后所帶來的結(jié)果！
Charfen 在他 20 歲出頭的時(shí)候在他朋友家做客。他朋友恰好就是一名億萬富翁，Charfen 吃驚于眼前有一個(gè) 30 多人的團(tuán)隊(duì)為他們兩個(gè)人服務(wù)，其中還有專門的司機(jī)。Charfen 忍不住問他的朋友：
「這么多人在你眼前晃來晃去，為你服務(wù)，難道你不覺得尷尬嗎？目前才是早上 11 點(diǎn)，至少剛剛已經(jīng)有 10 多個(gè)人為我們服務(wù)過了！」
他的朋友這么回復(fù)道：
「這里每一個(gè)人的存在都有其原因，都有其價(jià)值，我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一起成長，一起去打造某個(gè)東西。如果我把他們的工作搶著干了，那么他們肯定會不舒服，甚至?xí)a(chǎn)生無端的擔(dān)心。他們也清楚身處自己的崗位越是能為我做得更多，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)就會前進(jìn)得更快，所有人都會為此而受益。」
億萬富翁在很早的時(shí)候就開始打造團(tuán)隊(duì)，他們愿意去想更加宏大的事情，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任。
提升責(zé)任感并不意味著去做更多，而是引導(dǎo)別人去做更多。
6. 你愿意為你的目標(biāo)付出多少？
Elon Musk 的很多方面在別人的眼中都被視為是「怪人」，尤其是他對于未來的設(shè)想上總是讓人惴惴不安：他竟然想著要徹底改變世界，讓 100 萬人移民到火星上！而為了達(dá)到這個(gè)目的，不管過程中存在多少艱難困阻，他愿意犧牲一切都實(shí)現(xiàn)夢想。」
Musk 將自己的錢全都拿來砸到自己的公司上面，大部分的決策在別人看來都是站不住腳的。他在能夠上市的時(shí)候選擇推遲上市時(shí)間，因?yàn)樗J(rèn)為公司一旦上市，有更多的聲音會左右公司前進(jìn)的方向，有可能讓殖民火星的計(jì)劃在半路繞彎。
如果 Musk 能夠傾盡自己所有去實(shí)現(xiàn)在別人眼中看起來荒謬的夢想，那么你愿意付出什么代價(jià)去讓夢想變成現(xiàn)實(shí)？
7. 短期低成本實(shí)驗(yàn)
Tim Ferriss 一般來說不會去做那些讓他高興的事兒，他要做就會去做讓他興奮起來的事！
盡管他的愿景一直沒有變過，但是他從來沒有給自己定下什么長期計(jì)劃，相反，他給自己定下來的都是三個(gè)月到六個(gè)月的短期「實(shí)驗(yàn)」，在這段時(shí)間他傾盡所有能量去完成它，其實(shí)他也不知道在這些實(shí)驗(yàn)中哪些會成功，哪些大門會打開，所以長期計(jì)劃根本無從談起，而他只有在短期低成本實(shí)驗(yàn)中一步步地找著通向愿景的途徑。
筆者就從 Ferriss 那里學(xué)到了短期低成本實(shí)驗(yàn)這個(gè)方法。有一次我碰巧看到了一篇分享超過 100 萬次的個(gè)人發(fā)展文章，于是就試著進(jìn)行一次「實(shí)驗(yàn)」，也試圖讓自己的這篇文章獲得 100 萬次的轉(zhuǎn)發(fā)。但是很遺憾這篇文章并沒有達(dá)到理想中的效果，但是卻無心插柳柳成蔭。Time 雜志上的一個(gè)編輯找到我，說是否愿意把這篇文章出售給他。最后這篇文章給我?guī)砹藥浊碌挠嗛喺撸詈筮€給我?guī)砹巳舾擅麑W(xué)員。
這只是一次花了一個(gè)星期展開的「實(shí)驗(yàn)」，卻帶來了極為深遠(yuǎn)重要的影響。低成本實(shí)驗(yàn)?zāi)軌蝾l繁地去探索你周圍的可能性，即便失敗了也不會帶來太大的代價(jià)，頂多是幾個(gè)星期，而你從失敗中又學(xué)到了很多。
何樂而不為呢？
8. 心無旁騖，擺脫一切干擾
我們是如此地癡迷于在社交平臺上發(fā)布內(nèi)容。如果給我們一些閑暇時(shí)間，我們肯定就都會抱起手機(jī)來刷微博。根據(jù)調(diào)研，一半的美國人都無法在沒有智能手機(jī)的情況下專注工作幾個(gè)小時(shí)。根據(jù)調(diào)研，絕大多數(shù)的男人，以及超過一半的女人寧愿忍受疼痛的電擊，都不愿意跟自己的想法獨(dú)處一會兒。
但是，你越是能夠?qū)Ｗ⒌脑谧约旱念I(lǐng)域中沉浸下來，你就越能獲得豐厚的回報(bào)，并且直接體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)收益上面。
「唯一能夠克服這一切的辦法就是學(xué)會接受這種不舒服。我其實(shí)跟絕大多數(shù)的創(chuàng)意工作者一樣，只有參雜了恐懼還有一些不舒服的感覺才能讓我的創(chuàng)意發(fā)揮出來。學(xué)會跟自己的想法獨(dú)處，這固然是讓人心驚膽戰(zhàn)的事，但確實(shí)也是必要的事。」——Paul Jarvis。
