硅谷咋就牛？6點(diǎn)！

透過硅谷的成功案例，可以看到信息時(shí)代、尤其是大數(shù)據(jù)時(shí)代有六個(gè)重要特征：叛逆和對叛逆的寬容，多元文化，追求卓越拒絕平庸，對失敗的寬容，工程師文化，人和企業(yè)的契約關(guān)系。

 

要了解硅谷成功的奧秘，我想先把人們原來對硅谷的認(rèn)識顛覆掉。所謂硅谷經(jīng)驗(yàn)，你照著去學(xué)就都死掉了。因?yàn)閷Ρ葍蓚€(gè)時(shí)代的方法論和特點(diǎn)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)有很大問題。

硅谷為什么比較牛？

硅谷的牛不是因?yàn)樗麲DP比較高，它的關(guān)鍵在于：

第一：它誕生很多偉大的公司。它有很牛的風(fēng)險(xiǎn)投資，它有一套可持續(xù)的方法。

第二：它形成了新的思想，有創(chuàng)新的文化。一個(gè)地區(qū)自己經(jīng)濟(jì)發(fā)展以后，然后帶動(dòng)整各地區(qū)變成一個(gè)非常有文化，科技非常進(jìn)步的地區(qū)。我們看到很多地區(qū)很有錢，比如迪拜，可沒說誕生出哪個(gè)大學(xué)，沒有創(chuàng)造出什么新的思想。

硅谷能夠長盛不衰是因?yàn)樵谝粋€(gè)行業(yè)方興未艾時(shí)就能孕育下一個(gè)行業(yè)。

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偉大的公司：世界因它們而不同

什么是偉大的公司？我對偉大公司的定義是，世界因?yàn)橛兴筒灰粯恿恕?/p>

硅谷最早偉大的公司仙童（雖然這家公司很小知道的人不多），但是沒有仙童就沒有全世界的半導(dǎo)體，它分化出很多公司，最偉大的一家就是英特爾。

在整個(gè)PC時(shí)代，我們都叫做Wintel。那個(gè)時(shí)代，第一家實(shí)際上做出商用個(gè)人電腦的公司就是蘋果——它今天是全世界市值得最高的公司、最偉大的公司。沒有它，我們的生活是不一樣的，沒有它智能手機(jī)不是今天這樣定義的。

你做這個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候，你給用戶帶來什么價(jià)值？用戶用你的產(chǎn)品和沒用你產(chǎn)品以前，它的生活有什么不一樣，這就是我的判斷標(biāo)準(zhǔn)。

仙童、英特爾、蘋果、思科、Google、基因泰克、特斯拉都是對這個(gè)時(shí)代產(chǎn)生了深刻影響的公司。

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信息時(shí)代、尤其是大數(shù)據(jù)時(shí)代有六個(gè)重要特征：

叛逆和對叛逆的寬容，多元文化，追求卓越、拒絕平庸，對失敗的寬容，工程師文化，人和企業(yè)的契約關(guān)系。

第一條：叛逆和對叛逆的寬容。

硅谷從它的起源來講，實(shí)際上是一個(gè)不斷叛逆的過程。一代一代，為什么產(chǎn)業(yè)能夠不斷升級，是因?yàn)樗岩郧暗姆穸ǖ簟覀兒芏嗳藢?shí)際很不情愿否定過去的東西。

硅谷起源很重要的一條，有一個(gè)“八叛徒事件”。仙童公司8個(gè)創(chuàng)始人，背離了他們的老板夏克立（夏克立是諾貝爾講獲得者晶體管的發(fā)明人），創(chuàng)立了仙童公司。仙童公司最牛的地方是，在60、70年代，全世界半導(dǎo)體公司大頭頭開會(huì)，都在仙童公司工作過。也就是說，沒有這家公司，就沒有全世界的半導(dǎo)體。今天你沒聽說了，是因?yàn)樗粩嗟嘏涯嫘袨椤１热缢涯娉鲎顐ゴ蟮囊患夜臼怯⑻貭枴?/p>

當(dāng)然當(dāng)?shù)貙λ幸粋€(gè)寬容，就是對整個(gè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境來講，對叛逆要寬容。對整個(gè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境、整體社會(huì)來講，恰恰需要這種叛逆行為，才有新的東西出去。

怎樣理解對叛逆的寬容，商業(yè)文明是一種交換的文明，并非簡單利益再分配的零和游戲，需要互動(dòng)、互利。

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第二條：多元文化。

不講美國，就講中國。中國發(fā)展最快的地區(qū)是什么，基本就是浦東和深圳以及北京，這幾個(gè)地區(qū)的共同特征就是多元文化——文化的撞擊很重要。

我還寫過一套書《文明之光》，為什么歐亞大陸的文明起來了，非洲撒哈拉以南的不行，原始美洲的不行，因?yàn)闆]有多元文化的撞擊。

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第三條：追求卓越和拒絕平庸。

在過去20年里，你靠山寨還可以接著往前走，在今后20年里非常難。關(guān)鍵在于你光靠中國的市場，甚至你就出不了BAT。這個(gè)市場已經(jīng)足夠飽和，你要走到全球市場去。

硅谷之所以能夠成功，是在于它雖然是一家只有20個(gè)人的小的公司，它就是一個(gè)國際化的公司。

第四條：對失敗的寬容也很重要。

我們現(xiàn)在投資環(huán)境對失敗已經(jīng)足夠?qū)捜萘耍銈兡肰C的錢，弄丟就弄丟了，沒人找你的茬。10年前你看電視劇，凈是要債的。說明對失敗足夠?qū)捜荨５俏蚁胝f一條，我們在公司內(nèi)對失敗還是不夠?qū)捜荨?/p>

扎克伯格老在他們內(nèi)部講一句話，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，大家要使勁往前跑，一跑跑快了怎么辦？一定把桌子椅子全碰倒了。但是如果你沒碰倒桌子、椅子，說明什么？不是說明你本事大，說明你跑得不夠快。

你在一個(gè)公司里做事，你不出一點(diǎn)錯(cuò)，不是說你本事大，說做事特別謹(jǐn)慎、本事高，說明你做事沒有人家做事做得用功。

第五條：工程師的文化。

谷歌有年薪可能上千萬的工程師。有這種像金字塔型或者樹狀的結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造了一種工程師的文化。

第六條：企業(yè)和人的契約關(guān)系。

相比之下，世界上很多地方在復(fù)制硅谷，基本上都沒太成。因?yàn)槿伺c企業(yè)的關(guān)系已經(jīng)改變了。

人和企業(yè)的關(guān)系是什么？中國有兩句非常錯(cuò)誤的話：第一句話：人是一個(gè)螺絲釘。第二句話：大河有水小河滿。

皮之不存，毛將焉駙，這都強(qiáng)調(diào)大組織的重要性，這是工業(yè)企業(yè)制度的特點(diǎn)。

人和資本的關(guān)系是什么？資本很重要，而誰有投資，誰就要做老大，這是在過去明顯的特征。仙童公司解體這也是一個(gè)原因。

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財(cái)富分配是非常可怕的零和分配。

零和游戲?qū)е麓蠹腋苫顩]有積極性，接著不斷叛逃，這是很重要的原因。因?yàn)楫?dāng)時(shí)還沒有期權(quán)制度，所以在信息革命剛開始的時(shí)候，也是這樣的零和游戲。

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硅谷是對現(xiàn)代工業(yè)制度的否定

硅谷成功的是什么呢？人是核心，不再是以企業(yè)為核心。

不光硅谷，在很多現(xiàn)代的企業(yè)中都是這樣，像電視臺，實(shí)際上新聞主播，他們掙得錢可能比所謂的臺長多多了。

所以現(xiàn)代企業(yè)（或者信息時(shí)代的企業(yè)）實(shí)際上工程師已經(jīng)不在隸屬于企業(yè)，某種程度上和企業(yè)是一個(gè)合同，所以硅谷是對現(xiàn)代企業(yè)制度的否定。

在這個(gè)情況下，風(fēng)險(xiǎn)投資其實(shí)起了很大作用，他的作用不在于給你提供一些資金，這些資金誰都能提供，他在于挖角。就是我?guī)椭憬⑦@個(gè)團(tuán)隊(duì)，然后把事情辦成。如果找到一個(gè)好的投資，關(guān)鍵不是要它200萬美元的投入，而是讓它幫你把這個(gè)團(tuán)隊(duì)打造起來，所以這是風(fēng)險(xiǎn)投資的作用，所以這是和工業(yè)時(shí)代的差別。

風(fēng)險(xiǎn)投資的作用不在于給你提供資金，而在于他可以用這些錢或他的資源幫你組建團(tuán)隊(duì)。

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未來成功的關(guān)鍵在于，你的核心競爭力是有本事趕上下一次的風(fēng)口浪尖，而不是我對一個(gè)專業(yè)有多專。

大家以后辦企業(yè)不用追求基業(yè)常青、百年老店這種事情了。因?yàn)楝F(xiàn)在這個(gè)社會(huì)，這件事不現(xiàn)實(shí)，也沒有必要。過去一個(gè)百年老店，可以靠你的牌子吃現(xiàn)成，現(xiàn)在沒這個(gè)了，就得不斷地逼著你把一個(gè)產(chǎn)品做到極致。將來可能賣到全世界，為全世界服務(wù)。