首席架構師談架構的本質

編者按：本文作者王慶友，前 1號店首席架構師，先后就職于 ebay、騰訊、1號店、找鋼網，精通電商業務，擅長復雜系統業務建模和架構分析，目前在中國 B2B 第一電商公司找鋼網擔任首席架構師，微信號Brucetwins，歡迎一起聊架構。本文由 36 氪經授權轉載自微信公眾號“聊聊架構”（ID：archtime）。

目前討論架構實操（術）的文章較多，討論架構理念（道）的較少，本文基于作者在大型電商系統架構方面的一些實踐和思考，和大家聊聊架構理念性的東西，希望能夠拋磚引玉，推進大家對架構的認識。

什么是道，什么是術？道是事物發展的本質規律，術是事物發展的具體途徑。規律只有一個，途徑很多，條條大路通羅馬，羅馬是道，大路是術。道為本，術為途，如果事先知道羅馬在哪里，那么遍地是路，路路相通。架構也是如此，如果能領悟架構的本質，就不會拘泥于現有的實踐和理論框框，而以最直接的方式解決問題，無招勝有招。本文的內容包括架構的本質、架構的服務對象、架構師能力模型 、架構境界等。

架構的本質

任何系統，自然情況下，都是從有序到無序，這是有科學依據的， 按照熱力學第二定律，自然界的一切自發過程都有方向性，一個孤立系統會由有序變為無序，即它的熵會不斷增加，最終寂滅。但生物可以通過和外界交互，主動進行新陳代謝，制造 “負熵” 來保證自身有序，繼續生存。

同樣，一個軟件系統隨著功能越來越多，調用量急劇增長，整個系統逐漸碎片化，越來越無序，最終無法維護和擴展，所以系統在一段時間的野蠻生長后，也需要及時干預，避免越來越無序。

架構的本質就是對系統進行有序化重構，不斷減少系統的 “熵”，使系統不斷進化。

那架構是如何實現無序到有序的呢？ 基本的手段就是分和合，先把系統打散，然后重新組合。

 

分的過程是把系統拆分為各個子系統 / 模塊 / 組件，拆的時候，首先要解決每個組件的定位問題，然后才能劃分彼此的邊界，實現合理的拆分。合就是根據最終要求，把各個分離的組件有機整合在一起，相對來說，第一步的拆分更難。

拆分的結果使開發人員能夠做到業務聚焦、技能聚焦，實現開發敏捷，合的結果是系統變得柔性，可以因需而變，實現業務敏捷。

舉個例子，在 Web 1.0 時代，一個 ASP 或 JSP 頁面里，HTML 和腳本代碼混在一起，此時腳本代碼越多，系統越混亂（即熵增加），最終連開發者自己都無法理解。此時就需要對系統重新架構，辦法是引入 view helper 模式，分離 HTML 和腳本，HTML 成為 view，腳本成為幫助類。然后再簡單整合在一起。通過重新分和合，整個系統層次清晰，職責明確，系統的無序度降低，容易擴展。同時不同技能的開發人員，如 UED 和程序員，可以負責不同部分，有效提高開發效率。

好的架構就像一篇優美的散文，形散神不散，表面看無序，實則高度有序。

 

架構分類和服務對象

架構一般可分業務架構、應用架構、技術架構，那么它們分別解決什么問題，服務于誰呢？ 我們首先看一個系統落地過程：

 

對于負責開發的人來說，怕的是業務太復雜，代碼邏輯太亂，超出他能理解的范疇，系統無法維護。因此開發的需求是系統整體概念清晰，容易理解，方便擴展。

對于負責運行的機器來說，怕的是業務并發量太大，系統核心資源不夠用（如數據庫連接）。它希望在業務量增加時，系統能夠支持水平擴展，支持硬件容錯（如避免單點故障）。

開發的痛點主要由業務架構和應用架構解決，業務架構從概念層面幫助開發理解系統（動態的包括業務流程 / 節點 / 輸入輸出，靜態的包括業務域 / 業務模塊 / 單據模型）。

應用架構從邏輯層面幫助開發落地系統（應用種類 / 應用形式 / 數據交互關系 / 交互方式等），整個系統邏輯上容易理解，最近大家談的比較多的 SOA 即屬于應用架構的范疇。

機器的痛點主要由技術架構解決，如技術平臺選型（操作系統 / 中間件 / 設備等），部署上希望支持多機房，水平擴展，無單點等。

強調一下，系統是人的系統，架構首先是為人服務的，業務概念清晰、應用邏輯合理、人好理解是第一位的（即系統有序度高）。現在大家討論更多的是技術架構，如高并發設計，分布式事務處理等，只是因為這個不需要業務上下文背景，比較好相互溝通。具體架構設計時，首先要關注業務架構和應用架構，這個架構新手要特別注意。

 

架構師能力模型

架構師只做分和合的事情，但綜合能力要求很高，要求內外兼修，下得廚房，上得廳堂，下圖通過典型的架構方式介紹一個架構師的能力要求：

 

在此基礎上，架構師要有技術的廣度（多領域知識），又有深度（技術前瞻），對主流公司的系統設計非常了解，知道優劣長短，碰到實際問題，很快有多種方案可供評估。

抽象思維是架構師最重要的能力，架構師要善于把實物概念化并歸類。比如面對一個大型的 B2C 網站，能夠迅速抽象為采購->運營->前臺搜索->下單->履單這幾大塊，對系統分而治之，庖丁解牛，早已目無全牛。

抽象思維是往高層次的總結升華，由實到虛；而透過問題看本質則是由虛到實，往深層次地挖掘。比如看到一段 java 代碼，知道它在 JVM 如何執行；一個跨網絡調用，知道數據是如何通過各種介質到達目標 (操作系統內核 / 網卡端口 / 電磁介質等）。透過問題看本質使架構師能夠敏銳地發現底層之真實，系統性端到端地思考問題，識別木桶的短板并解決之。

能落地的架構才是好架構，良好的溝通能力確保各方對架構達成共識，愿意采取行動；良好的平衡取舍能力確保架構在現有資源約束下是最合理的，理想最終照進現實。

總結下，架構師的能力要求包括：

 

兼具技術的廣度（多領域知識）和深度（技術前瞻）

 

兼具思維的高度（抽象思維）和深度（問題到本質）

 

兼具感性（溝通）和理性（平衡）

 

 

架構境界

 

架構師從境界上由淺到深可以分為四層：第一看山不是山，第二看山是山，第三看山不是山，第四看山是山。

 

剛接手項目時，對業務不了解，時時被業務方冒出的術語弄得一愣一愣的，如果把現有問題比作山，則是橫看成嶺側成峰，根本摸不透，此時看山不是山。

經過業務梳理和對系統深入了解，可以設計出一個屌絲的方案，把各個系統串起來，解決當前的問題，對當前這個山能夠看清楚全貌，此時能夠做到看山是山。

通過進一步抽象，發現問題的本質，原來這個問題是共性的，后續還會有很多類似問題。設計上進行總結和升華，得出一個通用的方案，不光能解決當前的問題，還可以解決潛在的問題。此時看到的已經是問題本質，看山不是山。

最后回到問題本身，去除過度的抽象，給出的設計簡潔明了，增之一分嫌肥，減之一分嫌瘦，既解決當前問題，又保留最基本的擴展，此時問題還是那個問題，山還是那個山。

 

本文作者王慶友，前1號店首席架構師，先后就職于ebay、騰訊、1號店、找鋼網，精通電商業務，擅長復雜系統業務建模和架構分析，目前在中國 B2B 第一電商公司找鋼網擔任首席架構師，微信號Brucetwins，歡迎一起聊架構。本文由 36 氪經授權轉載自微信公眾號“聊聊架構”