從上世紀 60 年代開始，似乎每隔十年都會誕生出一批對全球產生深遠影響的創新型公司：70-80 年代的微軟、英特爾、蘋果，90 年代的谷歌、亞馬遜、雅虎，20 世紀初的 Facebook、特斯拉，2010 年前后的 Airbnb、Uber 等。
而如今，時間的指針已經來到 2021 年，按照硅谷創新的規律，此時已然應該有一些全新的、有顛覆力的公司出現在我們的視野中了。然而，當我們談論硅谷創新時，似乎仍然只能將目光聚焦在十年前、甚至二十年前誕生的那一批公司身上。見諸報端最多的還是蘋果、微軟、Facebook（現在的 Meta）、亞馬遜等巨頭。如 Clubhouse 等一些好不容易出現的新公司、新模式也總是曇花一現，難以登上世界級的創新舞臺。
那么，是誰給硅谷的創新按下了暫停鍵，又是什么阻礙了硅谷新巨頭誕生的步伐？此次，我們試圖去找尋這背后的答案。
失速的硅谷，邁向 " 中年 "
" 這幾年的硅谷沒有以前熱鬧了。" 在最近一次硅谷記者的線上聚會中，大家不約而同地說出了這樣的感受。
回看 5、6 年前的硅谷，一邊是初創公司的鼎盛，另一邊則是大公司攻城略地式的擴張。Uber、Airbnb、Pinterest 等一批公司如日中天，爆炸性融資新聞一個接一個：Pinterest 成立 5 年估值超 116 億，Airbnb 成立 5 年估值超過 250 億，Uber 單輪融資 35 億、成立 5 年估值破 600 億，Lyft 半年內連融兩輪總額近 20 億、成立 3 年估值破 50 億……
大家都忙碌地奔波在各個公司的發布會會場和各個孵化器路演，甚至徹夜蹲守在某家公司的門口，生怕一不小心就錯過了明日之星或者什么大新聞。
然而，就在那一波繁榮之后，硅谷創業氛圍似乎就開始冷了下來。根據 Pitchbook 的統計，2015 年到 2017 年兩年間，硅谷地區種子階段融資數量下降了約 40%，季均融資筆數從 2015 年 1500 筆下降到 2017 年的 900 筆，而這樣的下降趨勢一直持續至今。雖然 2020 年美國整體的風險投資規模仍創下新高，但硅谷地區的占比卻明顯降低，2021 年甚至有可能降低至 20% 以下。
也就是說，資金開始從硅谷逐漸流向美國的其他地區。
硅谷的風險投資占全美比重下降，圖片來自 CNBC，版權屬于原作者
這種創業領域熱度下降趨勢，也從硅谷新增創業公司的數量變化中明顯顯現。
根據 Silicon Valley Indicators 網站對硅谷新增初創公司的統計，從 2000 年開始，整個硅谷地區迎來了約長達 15 年的創業繁盛期，每年新增創業公司的數量節節攀升，并在 2012-2015 年前后達到高峰。而就在此后，創業公司數量開始急劇下滑并延續至今，最近兩年新增創業公司數量更是重新回到了 2000 年的水平線下。
圖片來自于 Silicon Valley Indicators
伴隨著初創公司的減少，原創自硅谷、能被世界瘋狂模仿和抄襲的模式也肉眼可見的少了。過去一直做著創新領頭羊、眼高于頂的硅谷，甚至也開始大量復制外來模式、試圖彎道超車。
盤點近幾年發展較快、規模較大的硅谷公司，從共享單車到外賣送餐、從移動支付到短視頻直播，都是吸收來自中國等硅谷以外地區的模式，再進行本土化的轉化和復制。在 Crunchbase 實時更新的全球獨角獸榜單中，截至 2021 年 11 月，在榜單上的估值前 20 名的公司中，總部位于硅谷的只有 Stripe、Instacart、Databricks、Chime 這 4 家企業，還有 3 家位于美國其他城市，其余 13 家則分別來自中國、印度以及歐洲。
而如果我們回看 2015 年，當年獨角獸榜單前 10 名中硅谷公司就霸占了 6 名。而這 6 名都是誰呢？Uber、Airbnb、Palantir、Snapchat、Pinterest、Dropbox。它們創新模式無不在此后幾年對世界產生了深遠影響：全球各國掀起模仿 Uber、Airbnb 的熱潮、Snap 閱后即焚席卷年輕群體，Pinterest 的瀑布流生活分享開辟出全新的社交戰場……
全球獨角獸估值榜單前十名中的硅谷公司，左為 2015 年 8 月排名，右為 2021 年 11 月排名
最近幾年，再鮮有初創公司能復制 Uber、Airbnb 等爆發式融資和估值成長路徑，大公司的燒錢和擴張也越來越循序漸進甚至有跡可循。從 2000 年到 2015 年，經歷了活力四射、斗志昂揚的 15 年后，現在的硅谷，仿若是從一個活力四射的青年慢慢地步入了中年——更穩定，卻也少了些激情。我們不禁想問，硅谷的創新活力究竟因何而消減？
科技巨頭 " 吞噬 " 硅谷
如今當我們談論科技與創新時，一定繞不開的是那幾家掌握著科技話語權的科技巨頭們。
二十年來，以蘋果、亞馬遜、谷歌、Facebook、微軟為代表的頭部科技公司，出手收購了硅谷以及整個美國地區數百家中小型創業公司。它們都遵循了類似的模式——先收購原本業務內的公司鞏固自己的主導地位，然后長出觸角，在新領域進行收購以增加收入來源和包抄競爭對手。
近日，《華盛頓郵報》對蘋果、谷歌、亞馬遜和 Facebook 四家科技巨頭的收購史做了一次較為全面的統計，為我們直觀地展現了近二十年來巨頭們在科技領域壓制性的擴張。
蘋果從 1988 年第一次收購至今共完成了在消費硬件主業務線上 27 次收購，其他業務領域 96 次收購。其中包括收購 Siri 將其開發成語音助手，收購 Beats 拓展出 Apple Music 進而與 Spotify 競爭，收購健康監測公司 Gliimpse 布局健康業務等。
圖片來自華盛頓郵報，版權屬于原作者
亞馬遜從 1998 年第一次收購至今，在圖書、電子商務領域內完成了 40 次收購，在其他業務領域完成了 71 次收購。包括從 2012 年開始收購 Peritor、ClusterK 等一系列云計算公司開啟公司第二業務增長極，在 2017 年以 137 億美元的價格收購 Whole Foods 布局線下零售行業，2018 年連續收購 Echo、Blink、Eero 等物聯網潛力企業，大舉進軍智能家居。
最近兩年，亞馬遜還將觸角伸向了媒體和游戲（收購米高梅、Umbra 3D、Wondery）、健康（收購 Health Navigator）和自動駕駛領域（收購 Zoox），業務幾乎覆蓋人們生活的方方面面。
圖片來自華盛頓郵報，版權屬于原作者
谷歌的收購史則更為龐大。迄今為止，谷歌已經完成了原搜索、地圖、廣告業務內的 81 次收購，以及在其他領域 187 次的收購。而在鞏固搜索引擎霸主地位之后，谷歌每一次華麗蛻變似乎都跟收購相關。
比如，為了在辦公工具領域與微軟競爭，谷歌收購了 Writerly 和 Tonic Systems，蛻變成為了 Google Docs 和 Google Slides，逐漸建構起了谷歌的在線辦公生態。為了搶占視頻廣告領域市場，谷歌在 2007 年以 16 億美元的高價收購了 YouTube。為了給自家硬件產品保駕護航，在 2011 年以 123 億美元的高價收購摩托羅拉移動。之后，更是大肆布局人工智能、云計算健康、以及自動駕駛等前沿領域，收購了包括 Deepmind、Fitbit、North 等大量知名獨角獸。
圖片來自華盛頓郵報，版權屬于原作者
社交巨頭 Facebook 如果單從收購數量上來看可能比不上幾位老大哥，但多次出手都是大手筆。先是 2011 年用 10 億美元收購僅有 13 名員工的 Instagram，接著在 2013 年以 160 億美元的天價收購 WhatsApp，從而搭建起社交王國的三駕馬車，登上全球社交之王的寶座。
此后，Facebook 將觸角伸向硬件與虛擬現實領域，以 20 億美元的價格收購 Oculus，并開始大量收購元宇宙概念相關的中小型公司。上月，Facebook 正式改名 Meta，全面轉型元宇宙，試圖率先搶占虛擬時代的市場份額。
圖片來自華盛頓郵報，版權屬于原作者
回看這些巨頭的收購史，他們大多數收購的都是擁有專利或巨大增長潛力的中小型初創企業，其中也不乏很多曾在獨角獸榜單上的 " 明日之星 "。在科技巨頭們拋出的具有巨大吸引力的收購額下，很少有創業公司能抵御住誘惑選擇拒絕。
即便是有些公司勇敢拒絕了，也很難逃脫被巨頭包抄的壓力。比如 Snapchat 曾經拒絕了 Facebook 30 億美金收購提案，但 Facebook 很快就推出了模仿 Snapchat 閱后即焚功能，還在 Instagram 上推出了幾乎照抄 Snap 的 Stories 模式，在很長一段時間內給 Snap 的業務拓展造成了嚴重的打擊。
此外，科技巨頭們的巨大體量賦予了它們無與倫比的抗風險能力，并靠著 " 鈔能力 " 挖走了大量的人才。據統計，在此次新冠疫情期間，硅谷地區大量中小型企業倒閉，但大型科技公司們的效益不降反升，體量最大的前 15 名科技公司 在 2020 創收 1.35 萬億美元，在全球 GDP 中排名第 15 位。而在硅谷和舊金山的 61.9 萬個科技工作崗位，有 38% 都受雇于 15 家最大的科技公司。
針對科技巨頭這種依靠優勢建立壁壘、阻撓創新的做法，近幾年來美國的監管機構也有所察覺并采取了行動，遏制科技巨頭的壟斷行為成為美國兩黨的共識。
從 2019 年開始，美國國會和司法部便開啟了對科技巨頭的反壟斷調查。2020 年 10 月，美國眾議院司法委員會發布了長達 450 頁的《數字市場競爭狀況調查報告》，通過多方舉證展現了科技巨頭們對行業良性競爭和科技創新的阻礙。今年 6 月，美國國會眾議院公布了五項以草案形式存在的法案，如果最后通過的話，科技巨頭們的未來的收購將十分困難，并且可能面臨業務拆分。
科技巨頭負責人在疫情期間參加反壟斷線上聽證會，圖片來自 Engadget
然而，盡管正處于反壟斷的風口浪尖，巨頭們的收購步伐也絲毫沒有放緩。今年年初以來，科技公司在收購價值不到 10 億美元的初創企業的數量再次創下紀錄，比 2000 年的同期水平高出約 40%。美國聯邦貿易委員會的調查人員表示，大型科技公司的連續收購是一種 " 吃豆人戰略 "，獨立來看，每一次收購似乎都沒有產生重大影響，但數百次較小收購所產生的集體效應將導致巨頭壟斷。
巨頭不斷將觸角向上下游延伸，打造生態的同時也豎起高墻，留給創業者的空間越來越小。
流失的創新力量
在科技巨頭壟斷的另一面，還有硅谷創業者的消減。創新之道，唯在得人。任何創新模式的發生，歸根結底都是人的思維創新。然而，如今已經成為全球最富有地區的硅谷，創新力量卻伴隨著財富的增長而逐漸流失。
" 車庫文化 " 曾被認為是硅谷精神的縮影，惠普、蘋果、微軟、谷歌、亞馬遜等一代又一代的頂尖科技公司從車庫里誕生并走向世界。今天，坐落在 Palo Alto 安迪生大道上的惠普車庫被官方認證為 " 硅谷的誕生地 "，吸引著萬千創業者、科技從業者到此朝圣。
惠普誕生的車庫，圖片來自 Business Insider，版權屬于原作者
" 車庫文化 " 代表了創業者們在那個沒錢、沒資源、沒員工的年代，因為對未知世界的好奇和渴望，在強大的內生動力驅動下去創造和創新、努力拼搏的精神。比如，當年的 Bill Hewlett 和 Dave Packard 僅有的 538 美元自行研制并組裝了惠普第一個電子振蕩器，喬布斯東拼西湊了 1300 美元做出了第一臺蘋果電腦。
而今天的硅谷，科技公司員工的平均年薪中位數已經超過 12 萬美元，公司的福利待遇足也以讓人過上衣食無憂的生活。一邊是唾手可得的財富和安逸人生，一邊是充滿不確定性、九死一生的創業場，如果是你，你會作何選擇？
艱難困苦，玉汝于成。如今的創業者想要在硅谷創業，顯然需要比過去有更大的勇氣和魄力。不僅要敢于拒絕高薪的誘惑，還要在巨頭的版圖之下去努力找尋生存空空間。一窮二白的車庫時代一去不返，取而代之的是激流涌動的資本角逐。
硅谷地區個城市工程師平均年薪，圖片來自 Daxx，版權屬于原作者
除此之外，硅谷節節攀升的創業成本也讓很多創業者們望而卻步。近二十年來，硅谷科技的繁榮催生了巨額的財富，但同時也讓硅谷迅速成為了全世界 " 最貴 " 的地區之一。上個月 Joint Venture 剛結束一項對硅谷人才吸引力的調查，其中，有 71% 的受訪者認為現在硅谷的生活質量比五年前更差，有 56% 的人表示考慮會在未來幾年內離開硅谷。高昂的生活成本成為了主要推動因素。
對于創業者來說，員工的工資、場地租金、運營成本成為了在硅谷創業繞不開的問題。想要車庫創業，首先得有錢買得起一個車庫吧？但如今，硅谷地區的房價中位數已經來到了 140 萬美元，對于那些剛畢業、擁有最多創業想法的年輕創業者來說，這顯然是一個天文數字。
即便是蘋果、亞馬遜、微軟等這樣不差錢的巨頭們，近幾年來也在硅谷飛升的運營成本下，將新增辦公室和招聘重心放在了成本更低的地區。
高昂的生活成本是目前要逃離硅谷的最大原因，圖片截自于《Silicon Valley Poll 2021》
如今，創業者想要在硅谷的創業修羅場上生存，除了一個卓越的創業想法之外，資金、人脈成為了最重要的武器。過去靠自己單槍匹馬殺出一條血路的成功道路再難易復制，他們需要奔波在各個路演和投資人中間，讓創業這件事變得復雜了許多。
從以上種種中我們可以看出，近年來，無論是從科技大環境還是創業者本身來說，硅谷的創業生態已經發生了很大的轉變。但即便如此，不可否認的是，硅谷目前還仍然是世界科技的中心，聚集了最多的科技企業、最頂尖的風投機構和最優秀的人才。
每個時代都有每個時代的英雄，科技的更迭也需要時間的的沉淀。近些年來的硅谷也并非沒有優秀的創業公司出現，只是它們中的很多從大眾熟知的消費端轉向了看不見的企業端，也有很多在 5G、人工智能、虛擬現實、區塊鏈等前沿技術中提前布局，等待著技術奇點的到來。
當被問及這個問題時，硅星人腦中的搜索雷達似乎游走了很久，最后才緩緩擠出幾家 " 老公司 "："Airbnb？Uber？Zoom？…… "
被譽為全球創新之源的硅谷，從上世紀 60 年代開始，似乎每隔十年都會誕生出一批對全球產生深遠影響的創新型公司：70-80 年代的微軟、英特爾、蘋果，90 年代的谷歌、亞馬遜、雅虎，20 世紀初的 Facebook、特斯拉，2010 年前后的 Airbnb、Uber 等。
而如今，時間的指針已經來到 2021 年，按照硅谷創新的規律，此時已然應該有一些全新的、有顛覆力的公司出現在我們的視野中了。然而，當我們談論硅谷創新時，似乎仍然只能將目光聚焦在十年前、甚至二十年前誕生的那一批公司身上。見諸報端最多的還是蘋果、微軟、Facebook（現在的 Meta）、亞馬遜等巨頭。如 Clubhouse 等一些好不容易出現的新公司、新模式也總是曇花一現，難以登上世界級的創新舞臺。
那么，是誰給硅谷的創新按下了暫停鍵，又是什么阻礙了硅谷新巨頭誕生的步伐？此次，我們試圖去找尋這背后的答案。
失速的硅谷，邁向 " 中年 "
" 這幾年的硅谷沒有以前熱鬧了。" 在最近一次硅谷記者的線上聚會中，大家不約而同地說出了這樣的感受。
回看 5、6 年前的硅谷，一邊是初創公司的鼎盛，另一邊則是大公司攻城略地式的擴張。Uber、Airbnb、Pinterest 等一批公司如日中天，爆炸性融資新聞一個接一個：Pinterest 成立 5 年估值超 116 億，Airbnb 成立 5 年估值超過 250 億，Uber 單輪融資 35 億、成立 5 年估值破 600 億，Lyft 半年內連融兩輪總額近 20 億、成立 3 年估值破 50 億……
大家都忙碌地奔波在各個公司的發布會會場和各個孵化器路演，甚至徹夜蹲守在某家公司的門口，生怕一不小心就錯過了明日之星或者什么大新聞。
然而，就在那一波繁榮之后，硅谷創業氛圍似乎就開始冷了下來。根據 Pitchbook 的統計，2015 年到 2017 年兩年間，硅谷地區種子階段融資數量下降了約 40%，季均融資筆數從 2015 年 1500 筆下降到 2017 年的 900 筆，而這樣的下降趨勢一直持續至今。雖然 2020 年美國整體的風險投資規模仍創下新高，但硅谷地區的占比卻明顯降低，2021 年甚至有可能降低至 20% 以下。
也就是說，資金開始從硅谷逐漸流向美國的其他地區。
硅谷的風險投資占全美比重下降，圖片來自 CNBC，版權屬于原作者
這種創業領域熱度下降趨勢，也從硅谷新增創業公司的數量變化中明顯顯現。
根據 Silicon Valley Indicators 網站對硅谷新增初創公司的統計，從 2000 年開始，整個硅谷地區迎來了約長達 15 年的創業繁盛期，每年新增創業公司的數量節節攀升，并在 2012-2015 年前后達到高峰。而就在此后，創業公司數量開始急劇下滑并延續至今，最近兩年新增創業公司數量更是重新回到了 2000 年的水平線下。
圖片來自于 Silicon Valley Indicators
伴隨著初創公司的減少，原創自硅谷、能被世界瘋狂模仿和抄襲的模式也肉眼可見的少了。過去一直做著創新領頭羊、眼高于頂的硅谷，甚至也開始大量復制外來模式、試圖彎道超車。
盤點近幾年發展較快、規模較大的硅谷公司，從共享單車到外賣送餐、從移動支付到短視頻直播，都是吸收來自中國等硅谷以外地區的模式，再進行本土化的轉化和復制。在 Crunchbase 實時更新的全球獨角獸榜單中，截至 2021 年 11 月，在榜單上的估值前 20 名的公司中，總部位于硅谷的只有 Stripe、Instacart、Databricks、Chime 這 4 家企業，還有 3 家位于美國其他城市，其余 13 家則分別來自中國、印度以及歐洲。
而如果我們回看 2015 年，當年獨角獸榜單前 10 名中硅谷公司就霸占了 6 名。而這 6 名都是誰呢？Uber、Airbnb、Palantir、Snapchat、Pinterest、Dropbox。它們創新模式無不在此后幾年對世界產生了深遠影響：全球各國掀起模仿 Uber、Airbnb 的熱潮、Snap 閱后即焚席卷年輕群體，Pinterest 的瀑布流生活分享開辟出全新的社交戰場……
全球獨角獸估值榜單前十名中的硅谷公司，左為 2015 年 8 月排名，右為 2021 年 11 月排名
最近幾年，再鮮有初創公司能復制 Uber、Airbnb 等爆發式融資和估值成長路徑，大公司的燒錢和擴張也越來越循序漸進甚至有跡可循。從 2000 年到 2015 年，經歷了活力四射、斗志昂揚的 15 年后，現在的硅谷，仿若是從一個活力四射的青年慢慢地步入了中年——更穩定，卻也少了些激情。我們不禁想問，硅谷的創新活力究竟因何而消減？
科技巨頭 " 吞噬 " 硅谷
如今當我們談論科技與創新時，一定繞不開的是那幾家掌握著科技話語權的科技巨頭們。
二十年來，以蘋果、亞馬遜、谷歌、Facebook、微軟為代表的頭部科技公司，出手收購了硅谷以及整個美國地區數百家中小型創業公司。它們都遵循了類似的模式——先收購原本業務內的公司鞏固自己的主導地位，然后長出觸角，在新領域進行收購以增加收入來源和包抄競爭對手。
近日，《華盛頓郵報》對蘋果、谷歌、亞馬遜和 Facebook 四家科技巨頭的收購史做了一次較為全面的統計，為我們直觀地展現了近二十年來巨頭們在科技領域壓制性的擴張。
蘋果從 1988 年第一次收購至今共完成了在消費硬件主業務線上 27 次收購，其他業務領域 96 次收購。其中包括收購 Siri 將其開發成語音助手，收購 Beats 拓展出 Apple Music 進而與 Spotify 競爭，收購健康監測公司 Gliimpse 布局健康業務等。
圖片來自華盛頓郵報，版權屬于原作者
亞馬遜從 1998 年第一次收購至今，在圖書、電子商務領域內完成了 40 次收購，在其他業務領域完成了 71 次收購。包括從 2012 年開始收購 Peritor、ClusterK 等一系列云計算公司開啟公司第二業務增長極，在 2017 年以 137 億美元的價格收購 Whole Foods 布局線下零售行業，2018 年連續收購 Echo、Blink、Eero 等物聯網潛力企業，大舉進軍智能家居。
最近兩年，亞馬遜還將觸角伸向了媒體和游戲（收購米高梅、Umbra 3D、Wondery）、健康（收購 Health Navigator）和自動駕駛領域（收購 Zoox），業務幾乎覆蓋人們生活的方方面面。
圖片來自華盛頓郵報，版權屬于原作者
谷歌的收購史則更為龐大。迄今為止，谷歌已經完成了原搜索、地圖、廣告業務內的 81 次收購，以及在其他領域 187 次的收購。而在鞏固搜索引擎霸主地位之后，谷歌每一次華麗蛻變似乎都跟收購相關。
比如，為了在辦公工具領域與微軟競爭，谷歌收購了 Writerly 和 Tonic Systems，蛻變成為了 Google Docs 和 Google Slides，逐漸建構起了谷歌的在線辦公生態。為了搶占視頻廣告領域市場，谷歌在 2007 年以 16 億美元的高價收購了 YouTube。為了給自家硬件產品保駕護航，在 2011 年以 123 億美元的高價收購摩托羅拉移動。之后，更是大肆布局人工智能、云計算健康、以及自動駕駛等前沿領域，收購了包括 Deepmind、Fitbit、North 等大量知名獨角獸。
圖片來自華盛頓郵報，版權屬于原作者
社交巨頭 Facebook 如果單從收購數量上來看可能比不上幾位老大哥，但多次出手都是大手筆。先是 2011 年用 10 億美元收購僅有 13 名員工的 Instagram，接著在 2013 年以 160 億美元的天價收購 WhatsApp，從而搭建起社交王國的三駕馬車，登上全球社交之王的寶座。
此后，Facebook 將觸角伸向硬件與虛擬現實領域，以 20 億美元的價格收購 Oculus，并開始大量收購元宇宙概念相關的中小型公司。上月，Facebook 正式改名 Meta，全面轉型元宇宙，試圖率先搶占虛擬時代的市場份額。
圖片來自華盛頓郵報，版權屬于原作者
回看這些巨頭的收購史，他們大多數收購的都是擁有專利或巨大增長潛力的中小型初創企業，其中也不乏很多曾在獨角獸榜單上的 " 明日之星 "。在科技巨頭們拋出的具有巨大吸引力的收購額下，很少有創業公司能抵御住誘惑選擇拒絕。
即便是有些公司勇敢拒絕了，也很難逃脫被巨頭包抄的壓力。比如 Snapchat 曾經拒絕了 Facebook 30 億美金收購提案，但 Facebook 很快就推出了模仿 Snapchat 閱后即焚功能，還在 Instagram 上推出了幾乎照抄 Snap 的 Stories 模式，在很長一段時間內給 Snap 的業務拓展造成了嚴重的打擊。
此外，科技巨頭們的巨大體量賦予了它們無與倫比的抗風險能力，并靠著 " 鈔能力 " 挖走了大量的人才。據統計，在此次新冠疫情期間，硅谷地區大量中小型企業倒閉，但大型科技公司們的效益不降反升，體量最大的前 15 名科技公司 在 2020 創收 1.35 萬億美元，在全球 GDP 中排名第 15 位。而在硅谷和舊金山的 61.9 萬個科技工作崗位，有 38% 都受雇于 15 家最大的科技公司。
針對科技巨頭這種依靠優勢建立壁壘、阻撓創新的做法，近幾年來美國的監管機構也有所察覺并采取了行動，遏制科技巨頭的壟斷行為成為美國兩黨的共識。
從 2019 年開始，美國國會和司法部便開啟了對科技巨頭的反壟斷調查。2020 年 10 月，美國眾議院司法委員會發布了長達 450 頁的《數字市場競爭狀況調查報告》，通過多方舉證展現了科技巨頭們對行業良性競爭和科技創新的阻礙。今年 6 月，美國國會眾議院公布了五項以草案形式存在的法案，如果最后通過的話，科技巨頭們的未來的收購將十分困難，并且可能面臨業務拆分。
科技巨頭負責人在疫情期間參加反壟斷線上聽證會，圖片來自 Engadget
然而，盡管正處于反壟斷的風口浪尖，巨頭們的收購步伐也絲毫沒有放緩。今年年初以來，科技公司在收購價值不到 10 億美元的初創企業的數量再次創下紀錄，比 2000 年的同期水平高出約 40%。美國聯邦貿易委員會的調查人員表示，大型科技公司的連續收購是一種 " 吃豆人戰略 "，獨立來看，每一次收購似乎都沒有產生重大影響，但數百次較小收購所產生的集體效應將導致巨頭壟斷。
巨頭不斷將觸角向上下游延伸，打造生態的同時也豎起高墻，留給創業者的空間越來越小。
流失的創新力量
在科技巨頭壟斷的另一面，還有硅谷創業者的消減。創新之道，唯在得人。任何創新模式的發生，歸根結底都是人的思維創新。然而，如今已經成為全球最富有地區的硅谷，創新力量卻伴隨著財富的增長而逐漸流失。
" 車庫文化 " 曾被認為是硅谷精神的縮影，惠普、蘋果、微軟、谷歌、亞馬遜等一代又一代的頂尖科技公司從車庫里誕生并走向世界。今天，坐落在 Palo Alto 安迪生大道上的惠普車庫被官方認證為 " 硅谷的誕生地 "，吸引著萬千創業者、科技從業者到此朝圣。
惠普誕生的車庫，圖片來自 Business Insider，版權屬于原作者
" 車庫文化 " 代表了創業者們在那個沒錢、沒資源、沒員工的年代，因為對未知世界的好奇和渴望，在強大的內生動力驅動下去創造和創新、努力拼搏的精神。比如，當年的 Bill Hewlett 和 Dave Packard 僅有的 538 美元自行研制并組裝了惠普第一個電子振蕩器，喬布斯東拼西湊了 1300 美元做出了第一臺蘋果電腦。
而今天的硅谷，科技公司員工的平均年薪中位數已經超過 12 萬美元，公司的福利待遇足也以讓人過上衣食無憂的生活。一邊是唾手可得的財富和安逸人生，一邊是充滿不確定性、九死一生的創業場，如果是你，你會作何選擇？
艱難困苦，玉汝于成。如今的創業者想要在硅谷創業，顯然需要比過去有更大的勇氣和魄力。不僅要敢于拒絕高薪的誘惑，還要在巨頭的版圖之下去努力找尋生存空空間。一窮二白的車庫時代一去不返，取而代之的是激流涌動的資本角逐。
硅谷地區個城市工程師平均年薪，圖片來自 Daxx，版權屬于原作者
除此之外，硅谷節節攀升的創業成本也讓很多創業者們望而卻步。近二十年來，硅谷科技的繁榮催生了巨額的財富，但同時也讓硅谷迅速成為了全世界 " 最貴 " 的地區之一。上個月 Joint Venture 剛結束一項對硅谷人才吸引力的調查，其中，有 71% 的受訪者認為現在硅谷的生活質量比五年前更差，有 56% 的人表示考慮會在未來幾年內離開硅谷。高昂的生活成本成為了主要推動因素。
對于創業者來說，員工的工資、場地租金、運營成本成為了在硅谷創業繞不開的問題。想要車庫創業，首先得有錢買得起一個車庫吧？但如今，硅谷地區的房價中位數已經來到了 140 萬美元，對于那些剛畢業、擁有最多創業想法的年輕創業者來說，這顯然是一個天文數字。
即便是蘋果、亞馬遜、微軟等這樣不差錢的巨頭們，近幾年來也在硅谷飛升的運營成本下，將新增辦公室和招聘重心放在了成本更低的地區。
高昂的生活成本是目前要逃離硅谷的最大原因，圖片截自于《Silicon Valley Poll 2021》
如今，創業者想要在硅谷的創業修羅場上生存，除了一個卓越的創業想法之外，資金、人脈成為了最重要的武器。過去靠自己單槍匹馬殺出一條血路的成功道路再難易復制，他們需要奔波在各個路演和投資人中間，讓創業這件事變得復雜了許多。
從以上種種中我們可以看出，近年來，無論是從科技大環境還是創業者本身來說，硅谷的創業生態已經發生了很大的轉變。但即便如此，不可否認的是，硅谷目前還仍然是世界科技的中心，聚集了最多的科技企業、最頂尖的風投機構和最優秀的人才。
每個時代都有每個時代的英雄，科技的更迭也需要時間的的沉淀。近些年來的硅谷也并非沒有優秀的創業公司出現，只是它們中的很多從大眾熟知的消費端轉向了看不見的企業端，也有很多在 5G、人工智能、虛擬現實、區塊鏈等前沿技術中提前布局，等待著技術奇點的到來。
