618 大促結束后，《新立場》在《從價格戰到內容戰，抖音淘寶 2024 殊途同歸》一文中，曾根據淘寶抖音這兩個電商平臺在 618 前后 app 的改版或相關功能迭代給出過預測：當價格也卷無可卷之后，今后關于商品成交的新趨勢是，消費者的需求顆粒度越來越細，價格戰并不會是這兩個平臺的主戰場。
而眼下的各家的部署幾乎印證了新立場的推測，據 36 氪報導，淘天集團在 618 結束后開了一場商家閉門會，其中一個核心變化就是弱化了絕對低價戰略，改回按 GMV 分配。
無獨有偶，據晚點獨家報道，抖音判斷直播電商形式無法做到極致低價后，公司決定重將 GMV 放回第一優先級。
如果說此前淘天和抖音還只是在弱化低價這一方面根據形勢自下而上地摸索，或者設定一些其他目標來對沖，那么此次的二者的戰略，則是直接在宏觀層面一錘定音——撤離價格戰。
上次文章《新立場》從內容和商品的關系變遷，以及當下內容和商品的現狀，論證了為什么當下已不再適合搞價格戰，而此次淘天和抖音的戰略考量顯然是落在了成交數據和電商生態的可持續上。
當多方原因共同作用，我們不難發現，平臺大規模的 " 低價 " 終究只是電商發展進程中的曇花一現，并且很難卷土重來。而今后我們可能會進入常態化的平臺內消費分級時代，" 低價 " 會內化成平臺的一部分消費心智。
內容，生態，成交，都在驅逐 " 低價 "
顯而易見，現在內容和商品的關系，越來越 " 容不下 " 低價商品。
隨著抖音崛起，內容與商品的關系發生了質的改變，內容直接為商品的成交服務，從內容到商品的鏈路更短。在這個過程中，低價戰略給平臺帶來的好處并未發展到天花板，供應鏈，物流等環節依然可以繼續提效。
而隨著內容電商的模式發展逐步穩定，供應鏈效率也將達到瓶頸，然而內容本身的進化又永遠沒有上限。這就會導致，今后內容電商的競爭將回歸到內容本身，商品該為內容服務。
而能夠做到不斷產出高質量內容的商家的產品往往很難具有低價心智，在這樣的模式下，輕內容的低價非剛需商品將不會再是主流，甚至這樣的商品大面積存在會影響平臺的內容質量，導致平臺用戶注意力時長下降。對于平臺而言其實是得不償失的。
所以在用戶視角來看，平臺弱化低價戰略，保住內容質量繼續進化才是電商平臺未來的必選方向之一。
而在此前的低價戰略中，電商生態里沉默的角色早已岌岌可危。
在戴珊時代時提出的價格力戰略，當時遭受到了淘天集團內部不少反對的聲音，不少人認為這樣會導致淘天失去原有的優勢。" 追求低價確實是很穩定的需求，但追求絕對的低價是沒有辦法和拼多多比的，無非是給商家增加壓力。" 一位淘寶員工稱。
也有做抖音服務商的內部人員向《新立場》透露，入職一年多接觸到的眾多客戶中，確實有一部分產品位于低價消費心智的商家后來不再續費他們的服務，" 反而是不那么便宜的品牌客戶的付費意愿較為穩定。"
而在這個過程中不止是商家，自然還有工廠為這場價格戰買單，一些商家為了繼續降低成本，不得不隨時關注著自己的供應鏈，找到更便宜的貨源。在這場 " 大戰 " 中，低價的代價攤在了電商生態的每一個環節中。
不過，商家工廠服務商叫苦也并非一天兩天的事情了。這次淘天和抖音傳出的戰略決策思路，著眼點顯然落在了更直觀的成交數據上，從平臺宏觀層面視角來看，低價戰略也早已不再適用。
電商平臺最重要的指標向來都是 GMV，而去年開始淘寶強推的搜索權重按照 " 五星價格力 " 分配的體系，價格越便宜則會得到更多的流量扶持，僅僅從一個簡單的數學模型正態分布來計算，當流量傾斜給大量低價商品， GMV 自然也會大打折扣。
只不過在此前，低價尚且還有一些提升訂單量，拉升平臺用戶注意力和開新客的功效，甚至也許能夠帶來 GMV 的長尾效應。而現在，這些功效也已經發展到天花板，繼續堅持大面積低價只會拖垮 GMV。比如此次抖音的消息就稱，抖音內部清楚做低價會對 GMV 有一定影響，但上半年 GMV 增速下滑之快還是超出了預期。
所以不管是用戶視角，商家視角，廠商視角，還是平臺宏觀視角來看，撤離低價戰略已然刻不容緩。
低價內化：平臺內消費分級
眾所周知，電商平臺的流量分配主要有兩種方式，一種是拼多多模式，即商品轉化率越高，就越會得到流量傾斜，而低價的商品會得到更高的轉化率，這也會導致拼多多看起來是一個低價盛行的電商平臺；另一種則是拼多多前時代的淘寶模式，按照 GMV 分發流量，這種模式下商家會追求一個轉化率和客單價的平衡點，使得 GMV 達到最高。
后來拼多多盛行，淘寶的 " 五星價格力 " 體系也逐漸上位。" 五星價格力 " 指的是根據單品在淘寶內外同款商品的價格情況，給出 1-5 的星級，以此判斷單品在整個市場的價格是否具有價格優勢，越有優勢的價格流量自然也會越高，這已十分接近拼多多模式。
而此次淘天戰略調整盡管不再將 " 五星價格力 " 放在主要位置，盡量弱化低價在淘寶的戰略性地位，但并不代表淘寶完全放棄了低價。
" 未來不會一味把五星價格力這套邏輯強推給所有商家了，只是讓適合的且有意愿的商家來參與。" 一位淘寶內部人士如是說道，而如何針對性地面向不同類型不同經營需求的商家提供不同的方案，以共同促進 GMV，或許將是淘天的電商邏輯接下來優化的核心。
比如目前針對一些品牌商品，淘天平臺加大了百億補貼的力度，另外淘天也將在今年下半年開始引入更多具備價格優勢的品牌。并且淘天還在針對 " 用戶為先 " 做出運營細節的優化，例如用 PXI 指標替代 DSR 成為影響搜索權重的指標，前者是店鋪評分體系，后者是商品評分體系，目前已經處于灰測階段。
抖音撤離價格戰似乎看起來更加徹底。據媒體報導，抖音原本看重訂單量的部門目標也在轉向 GMV。" 現在全面轉向 GMV 導向后，下半年增速應該會提起來。" 知情人士稱：" 做了半年低價，大家都憋壞了。"
但此前《新立場》就分析，抖音目前的電商體系有兩大板塊，一個是具有被動購物心智的抖音 App，一個是主動購物心智的抖音商城版，品牌型商家更擅長做內容，所以抖音 app 本身也許對于低價的排斥更徹底，但是抖音商城版也許是承接低價低內容能力商家的一個很好的渠道。
跟淘寶完全不同的是，抖音可以利用自身平臺內兩大體系，將低價內化到適合的體系中。
另外，今年開始摸索消費分級的自然也并非抖音和淘寶。此前《新立場》的另一篇文章《避短揚長，劉強東重提 " 京喜 "》就提到，京東主打低價的 " 京喜 " 模式迎來了新的變革，新的名稱是 " 京喜自營 "。
在低線城市放量招商，面對白牌商家推出全托管模式。但京喜自營最主要的考核指標是幫助京東獲得更多下沉市場的新用戶，以及新用戶留存率。也就是說京東這個動作的本質還是想把平臺自有物流基建能力繼續下沉，擴大其優勢。京東本意并非在于擴大低價在平臺內的影響力，而是給低價消費心智提供一個真正意義上的支撐點。
淘寶針對商家提供差異化服務，抖音在兩個電商體系內做出差異化布局，京東通過將自己的物流基建能力下沉來完成對低價的支撐。
三家都并非放棄低價，而是在內化低價，以達到在自身體系內完成消費分級的狀態。
寫在最后
從卷信息集成能力，到卷供應鏈能力，再到卷內容，卷服務，每個時代電商 " 卷 " 向的維度都不一樣。
電商平臺在每個時代所經歷的主旋律都已被內化到其平臺中，所以此前的低價力，自然也不會平白無故從平臺消失，而是都被這些電商平臺內化到了自己的體系中。
在這個過程中，消費者的需求顆粒度越來越細，如何平衡這些能力在自身體系內的相互作用力，如何讓不同類型的消費者在平臺內都有好的體驗，如何能夠做到一個平臺滿足不同的消費需求，同時又能擴大自身平臺跟其他電商平臺用戶心智差異，應當是接下來電商平臺更大的主旋律。
但就眼下的進度而言，抖音，淘寶，還是京東都還有很長的路要走。
