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近些年中國創業公司蓬勃發展，已經逐漸形成一種不可小覷的社會風潮。一位來自美國的創業者，用自己的親身體會和觀察，以獨特的視角分析中國創業圈，并與硅谷進行比較。究竟中國的創業圈和硅谷有何不同？還存在哪些缺陷需要改進呢？一起來看美國資深創業者Cyriac Roeding為你解讀。

作者|Cyriac Roeding ? ?譯者|李瑋?

賽瑞亞克·羅伊丁（Cyriac Roeding）于2014年將自己的創業公司Shopkick出售給了SK Planet，并在一年后讓出了CEO一職。隨后，他帶領妻子和兩名孩子飛往了北京、深圳和香港，游歷了3周時間，希望更好地理解中國創業圈，以及其中的創業者和風投。

以下為他對中國創業圈的觀察：

我有很多年都沒來過中國。但12年前，我差點就搬到這里。因此我很好奇，在中國我會發現些什么。我拜訪了20多家創業公司。其中既包括創業后期、估值200億美元的公司，也包括種子輪公司。我拜訪了十余名風險投資人，20多名創業者，以及成功的天使投資人。

首先，我見了創業后期公司及投資人，例如與美團的王興(微博)進行了一場早餐會。美團的估值約為200億美元。隨后，我接觸了B輪和A輪公司，拜訪了VIPKid和和700bike，以及經緯創投和藍馳創投等風投。

隨后，我還去了解了種子輪公司，見到了一名空氣動力學博士，他正在開發一種能源密度更高的電動汽車引擎。在北京的一處地下停車場，他向我演示了這項技術。我還參觀了深圳的硬件孵化器HAX，并拜訪了風投真格基金。

在此基礎上，我認為應當更進一步，了解所有這一切的源頭。因此，我去了車庫咖啡，看看還處在概念階段、甚至概念前階段的創業者。此外，我還參加了清華大學x-lab和SEM創業項目。當時，彼得·泰爾（Peter Thiel）正在做關于“從0到1”的講座。隨著我中國之旅的結束，我開始思考，硅谷可以如何向中國學習。以下是我的發現。

1、未來10年內，北京將成為硅谷唯一真正的競爭對手

北京不僅是未來幾年的創業熱土，目前也已形成一個大聯盟。由于國內市場有13億人口，達到美國和歐洲人口的4倍，因此中國創業公司可以很快實現龐大的規模。

在這13億人中，越來越多的人口目前成為可觸達的用戶。在美國，有1.9億人使用智能手機。在中國，這一數字目前已超過5.3億。未來3年內，這一數字還將上升至超過7億。

不過，僅僅市場規模龐大并不代表北京就能成為創業的中心。除了市場規模以外，其他關鍵因素包括消費者對新服務極快地接受速度，創業精神，以及中國創業者對規模的饑餓感。

北京就是這一切的中心。在這里，來自清華和北大兩所頂級高校的創業者和工程人才與風投走到了一起。憑借規模、速度、理想、資金和人才，我的看法是，未來10年內北京將成為硅谷的真正競爭對手。

確實，全球范圍內還有其他科技創業中心，例如柏林，但規模不可同日而語。（印度是唯一其他的可能競爭者。）對硅谷來說，出現一家真正的競爭對手是好事，這將促使硅谷更快走到新高度。

讓我們先來看看速度，包括“山寨”和創新，以及北京和硅谷的創業精神對比。

2、硅谷以創新速度而自豪，但中國創業公司走得更快。

在北京，我常常聽說創業公司之間粗暴的競爭手段，甚至為了獲勝采用不道德的辦法。

創業總是伴隨著激烈的競爭，而主要動力則是用戶普及率。相對于在美國，在中國，新應用發展至一定規模所需的時間更短，甚至有可能在一夜之間就成為“現象級”案例。新服務針對大多數用戶的需求而設計。實際上，直到智能手機開始普及之后，中國很多人才首次連入互聯網。

在中國，大型創業公司的歷史通常為3到5年，而不是美國的5到8年。因此，希望取得成功的創業者也試圖盡快勝過競爭對手。在中國的創業公司里，并不存在工作與生活平衡一說。

創業公司有可能在任何時間開會。在北京，我和雨果·巴拉（Hugo Barra）之間的會議被安排在夜間11點。巴拉正負責小米的國際業務發展，而憑借450億美元的估值，小米是中國最值錢的創業公司。然而即使如此，我們的會議仍被推遲，因為巴拉被其他會議耽擱。因此，我們的會議從午夜才開始。（在會議結束后，巴拉還要于清晨6點30分去趕飛機。）

在中國，創業公司有著著名的“996”文化，即從上午9點工作至晚間9點，每周工作6天。如果你認為硅谷的工作很辛苦，那么只要看看北京的情況就知道什么是辛苦。對創始人和公司高管來說，工作制度常常是“9、11、6.5”。這樣做或許效率不是很高（作為領導者，如果總是精力疲憊，那么也不是件好事），但卻非常常見。

在產品推出的幾周前，整個團隊可能會在酒店里封閉辦公。在這里，他們所做的就是工作和休息，投入100%的精力，避開一切干擾因素，確保產品如期推出。盡管我并不認為長時間工作是衡量工作效率的一種好方式，但我被這些創業者的饑餓感和動力而震撼。

3、中國創業者總是“山寨”美國公司，這種觀念已經過時

確實，中國創業者在有可能的情況下會去“山寨”。然而現在的問題是，市面上已經沒有足夠多的優秀概念可以“山寨”。此外，由于用戶行為和需求不同，“山寨”的做法常常會失敗。

在中國，“山寨”只是起點，而不是終點。以美團為例。我和中國最優秀的創業者王興進行了一次兩小時的周六早餐會。王興于2010年創立了美團。在6年時間里，美團已發展成為中國最大的商務公司之一。美團目前的估值約為200億美元。當時，這使得美團成為除小米之外中國估值最高的創業公司。

美團是中國最大的移動團購服務，最大的在線票務銷售公司，以及最大的餐飲外賣公司。當Groupon是美國科技行業的明星時，中國有數百家創業公司都試圖復制Groupon的模式，而王興是其中之一。王興勝過了所有這些競爭對手，他的辦法并不是投入更大的營銷費用，而是將美團迅速轉型為一家與Groupon截然不同的公司。今天，美團專注于推動消費者的重復消費，而不僅僅是用大幅優惠去吸引一次性的消費者。后一種模式很難持續。

美團正在向消費者和本地商戶提供更智能的購物服務。目前，王興已有2億月活躍用戶。

4、一系列創新正來自中國

中國創業者非常務實。他們希望找到取得成功的最快途徑。在“山寨”達到頂峰之后，成功的最快途徑變為了創新。

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北京將成硅谷唯一真正競爭對手?