國內(nèi)購物中心空置率升高，閃店空間要做聯(lián)合快閃店

目前國內(nèi)購物中心空置率持續(xù)增加，以快時尚為代表的品牌拓展速度卻開始放緩。比如 2016?年上海因?yàn)檎猩滩贿_(dá)標(biāo)而無法開業(yè)的商場有 26?家，購物中心空置率達(dá)到 15%；而2017?年計(jì)劃開業(yè)的商場一共是 56?家。

 

商業(yè)地產(chǎn)如何解決招商難，同質(zhì)化的問題呢？快閃店是個不錯的選擇。

今年 6 月 14 日到 7 月 23 日，我們曾報(bào)道過的閃店空間在上海悅薈廣場舉辦第一期聯(lián)合快閃店。聯(lián)合快閃店的主題是 Summer Love，參與品牌包括三只松鼠、Dolce Gusto 咖啡機(jī)（雀巢集團(tuán)旗下品牌）、氧氣內(nèi)衣、kobold、yi帽間。

 

快閃店在國內(nèi)外都越來越普及，品牌做快閃店通常有多重目的——快閃店既是營銷方式，又能帶來線下銷售，同時也能作為試水某個場地的機(jī)會。為了滿足消費(fèi)者多樣化的需求，快閃店不再只展示單個品牌，而是聯(lián)合多個品牌、多種業(yè)態(tài)，并設(shè)計(jì)互動方式。比如這次閃店空間做的聯(lián)合快閃店里，就有 Dolce Gusto?免費(fèi)提供多種口味的咖啡，還有為三只松鼠設(shè)計(jì)的松鼠占卜屋，以及 180?度全息攝影等。據(jù)了解，這期聯(lián)合快閃店工作日每天人流是 700-1000，周末每天 1500-2000?人。

 

閃店空間在 2015?年成立時，是一個撮合交易平臺，連接短期出租的商鋪和想做快閃店的品牌。隨著業(yè)務(wù)逐漸發(fā)展，閃店空間開始幫助客戶策劃并落地執(zhí)行；發(fā)展到現(xiàn)在，閃店空間進(jìn)入了 3.0?模式，開始與商場合作，以聯(lián)營方式經(jīng)營場地，并聯(lián)合多個品牌一起策劃落地聯(lián)合快閃店。

 

之所以把模式從輕做重，并且從單個品牌變成多品牌聯(lián)合，背后主要有三重原因：

 

首先，從商業(yè)地產(chǎn)的角度看，如本文開頭所說，近兩年購物中心空鋪率升高，且面臨業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型。形式創(chuàng)新、業(yè)態(tài)多元的聯(lián)合快閃店是解決閑置空鋪和吸引客流的好辦法。據(jù)閃店空間創(chuàng)始人 Vincent?介紹，地產(chǎn)圈相對保守，兩年前剛做撮合平臺時，很難敲開商業(yè)地產(chǎn)的門，現(xiàn)在則有不少知名地產(chǎn)主動尋求合作。

 

其次，從品牌的角度來看，閃店空間發(fā)現(xiàn)不少找他們做快閃店的都是電商品牌，比如三只松鼠、氧氣、一加手機(jī)等。這些品牌從線上起家，現(xiàn)在很需要在線下落地，但對線下運(yùn)營缺乏經(jīng)驗(yàn)，因此需要閃店空間提供一站式服務(wù)。單個品牌的勢能有限，多個品牌就能增強(qiáng)勢能，還能夠讓品牌跨界合作。

 

另外，對閃店空間本身來說，以前做撮合交易或單個品牌的策劃時，只是一個幕后角色。現(xiàn)在做聯(lián)合快閃空間，則能夠打出自己的品牌“閃店空間”，建立自己的用戶價值。

 

Vincent?認(rèn)為，經(jīng)過兩年多的積累，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)有了很多商業(yè)地產(chǎn)資源，BD?能力也較強(qiáng)，未來的計(jì)劃是在全國各個城市的核心商圈開設(shè)聯(lián)合快閃旗艦店。同時，閃店空間還會探索人流數(shù)據(jù)分析、互動方式研發(fā)等方向。

 

36氪還報(bào)道過聯(lián)合快閃店服務(wù)商閃殿，閃殿的服務(wù)對象主要是新興品牌和設(shè)計(jì)師品牌。相比起來閃店空間目前主要合作相對主流的電商品牌。

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