一、生態流量發展綜述
1、移動大盤已達11億，流量紅利逐漸消失
中國移動互聯網活躍用戶規模緩慢增至11億，2018年上半年僅增長2千萬。
2、移動網民使用APP的數量已趨近飽和
中國市場上APP數量超過406萬個，從用戶使用需求來看，35個APP已經可以滿足大多數用戶的需求，對用戶的爭奪將愈發激烈。
3、行業馬太效應愈發顯著
移動購物、旅游出行、圖像服務等行業用戶集中度進一步提升。
4、生態流量領域的合縱連橫：BAT布局小程序，終端廠商發力快應用
在APP格局逐步穩定的局面下，BAT集團借助各自流量APP的優勢，積極開發小程序及各種入口留住客戶；國內終端廠商也積極聯盟，通過快應用及流量扶持計劃觸達更多用戶。
5、生態流量的發展現狀：定義越來越廣泛，形式越來越多樣化，其價值模式逐漸成熟
二、生態流量之微信小程序洞察
1、誰在享受微信小程序流量紅利？
從開發者看，騰訊及投資企業接近一半，其次是非BAT互聯網公司；從小程序類型看，手機游戲占比超四分之一，其次是實用工具、移動購物。
2、有APP的微信小程序布局
移動互聯網企業的小程序布局與小程序整體布局基本一致，移動互聯網企業為小程序的主要開發者。關于小程序的應用場景除之前總結的還可繼續關注的包括：
1）APP+小程序，購買和支付場景更為突出，較好展現社交營銷+便捷支付服務價值；
2）內容和信息服務。雖然公眾號更靠近內容服務，但小程序的內容負載形式和內容量級優于公眾號且更靈活，具有營銷和導流價值。
3、微信小程序已成為APP之外的生態流量重要構成
三、生態流量的多種模式和商業價值
移動端生態流量運營案例概覽
模式一：APP+微信小程序
典型代表：小紅書
生態流量的導流價值：小程序僅提供核心功能服務，其他諸如發筆記、關注等社交參與度較高的功能，需使用APP，以此激勵用戶下載APP。
模式二：APP+微信小程序矩陣
典型代表：京東
生態流量的營銷價值：一個主要小程序承載全平臺服務之外，多個小程序以垂直品類切入不同購物需求偏好的用戶人群，精準觸達，累積獲取新用戶。
模式三：APP矩陣+微信小程序矩陣
典型代表：58
生態流量的新增場景價值：58的微信小程序布局由多個小程序構成矩陣，以主場景—細分場景—個性化觸點，為用戶提供更簡潔高效的服務。
模式四：APP+輕量級APP
典型代表：今日頭條
生態流量的運營價值：觸達新的用戶人群，實現用戶下沉。
模式五：APP+超級APP入口+微信小程序
典型代表：美團外賣
生態流量的營銷價值：通過生態內其他APP入口、小程序等形成流量矩陣，實現生態內協同。
模式六：APP+終端戰略合作生態流量
典型代表：一點資訊
生態流量的營銷價值：借助手機廠商的渠道，全面覆蓋各類用戶群，生態流量總用戶規模達2.27億。
模式七：APP+移動網頁生態流量+集團生態協同
典型代表：新浪新聞
生態流量的營銷價值：除新聞客戶端的資訊服務和與微博內容協同共享外，新浪新聞還借助于各種H5頁面滿足用戶多場景的閱讀需求，以形成平臺流量的聚攏效應，生態流量總用戶規模接近4億。
以上列舉了生態流量的幾種典型模式，實際上，隨著小程序、快應用的發展，移動端生態模式會更多樣化，QuestMobile也將繼續保持關注。
