談到國內(nèi)App創(chuàng)業(yè)，我們第一時(shí)間想到可能就是2016年的國產(chǎn)App出海風(fēng)潮。從直播大戰(zhàn)到全民直播再到歸于沉寂，新聞資訊從app聚焦深入到瀏覽器個(gè)性化推薦，國外的公平競爭環(huán)境使得國產(chǎn)App出海門檻越來越低，競爭也日趨激烈。然而這條出海之路仍然充滿艱辛，君不見革命性新產(chǎn)品顛覆市場，被時(shí)代淘汰的卻是數(shù)不勝數(shù)。
從國際上來看，十年前 App Store上線；之后的2009到2012堪稱consumer starup的黃金時(shí)代；而在2013年后，F(xiàn)AANG公司們奮力還擊，控制著近乎壟斷性的分發(fā)渠道，小公司創(chuàng)業(yè)舉步維艱。創(chuàng)新的時(shí)代會(huì)淘汰大批模仿者，留下的都是長期堅(jiān)持的領(lǐng)先者，在這個(gè)“后來不一定居上”的背景下，手機(jī)上搞App創(chuàng)業(yè)還行的通嗎？下面小線菌要分享的這篇文章可能會(huì)給你答案。
2008年7月10日，Apple首次推出App Store，開啟了App創(chuàng)業(yè)公司（consumer starup）發(fā)展的黃金時(shí)代——“用戶叛亂”時(shí)期「Consumer Rebellion」。就像10年前的“互聯(lián)網(wǎng)叛亂”那樣，這場“用戶叛亂”將促使一些初創(chuàng)公司從小公司發(fā)展成為行業(yè)巨頭，而這些都是由于一個(gè)新平臺(tái)的爆發(fā)-智能手機(jī)。
誰是這場叛亂的成員？從2009年上市的Pinterest，WhatsApp和Uber，到2010年的Instagram和小米，再到2011年的Snapchat，以及2012年的今日頭條，這些公司每天接觸超過10億的移動(dòng)用戶，成為社會(huì)不可或缺的一部分。
至少從2009年到2012年，這場叛亂的號角已全面吹響，勢不可擋。
黃金時(shí)代
從下圖可以看出，這些初創(chuàng)公司的黃金時(shí)代出現(xiàn)在2009年至2012年間。2009年開始，隨著App Store的推出以及隨后的Airbnb和Instagram等巨頭的成立，移動(dòng)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)開始出現(xiàn)飆升，但在2013年出現(xiàn)了急劇下滑。
誠然，公司的發(fā)展需要時(shí)間。比如，一個(gè)2018年成立的創(chuàng)業(yè)公司需要幾年時(shí)間才能成熟并且實(shí)現(xiàn)價(jià)值增長，所以2018年獨(dú)角獸公司的數(shù)量顯然會(huì)由于時(shí)間范圍因素而減少，但這并不能解釋2013年后的持續(xù)下滑現(xiàn)象。這些公司到現(xiàn)在可以有4到5年的發(fā)展時(shí)間，因此2013年和2014年誕生的獨(dú)角獸應(yīng)該已經(jīng)成熟，即使我們再等幾年，它們的數(shù)量也不會(huì)發(fā)生重大變化。
黃金時(shí)代過后，這場"叛亂"成功的幾率便開始下降。
帝國反擊戰(zhàn)
雖然過去5年確實(shí)產(chǎn)生了一些偉大的App創(chuàng)業(yè)公司，但他們沒有跟上2009年至2012年的熱門連勝紀(jì)錄。在Uber，Pinterest，Snapchat這些巨頭之后，下一個(gè)爆發(fā)的節(jié)點(diǎn)又會(huì)是在哪？
黃金時(shí)代過后，是智能手機(jī)使用量的增長導(dǎo)致了用戶潛在行為的改變嗎？事實(shí)上，現(xiàn)在移動(dòng)用戶比以往任何時(shí)候都更強(qiáng)勁，自2013年以來新增智能手機(jī)用戶更是超過15億。受智能手機(jī)影響，從2009年到2012年，Rebellion的初創(chuàng)公司受益匪淺，但從2013年開始，受益方則變成了一個(gè)完全不同的群體：帝國。
這是一個(gè)曾經(jīng)失敗的David，現(xiàn)在則是占市場統(tǒng)治地位的Goliath，其中包括像Uber，Pinterest和Snapchat這樣的Rebellion先驅(qū)，他們已經(jīng)從初創(chuàng)公司發(fā)展為真正的行業(yè)巨頭。然而，沒有誰能比FAANG更能體現(xiàn)帝國的真諦——Facebook，Apple，Amazon，Netflix和Google。
2008年，App Store首次推出之時(shí)，全球30大最有價(jià)值公司中并沒有一個(gè)FAANG中的成員。十年過后，F(xiàn)AANG總價(jià)值增加了大約3萬億美元，除了Netflix，另外四家都躋身”世界十大最有價(jià)值公司“榜單，并且落后者（Netflix）又恰好是其中發(fā)展速度最快的一家，自2008年以來市值增加了100倍，圖中2013年后的爆炸性增長使得其他公司看起來幾乎持平！
在過去的五年中，Snapchat的價(jià)值已經(jīng)增長了20,000％，今日頭條增長了10,000％，Uber增長了2,000％，Pinterest和小米增長了600％，Instagram1000億美元的估值更是使其成為有史以來最成功的公司之一。所以，不僅僅是FAANG，對于那些在2013年之前爆發(fā)的創(chuàng)業(yè)公司來說，過去五年的領(lǐng)先優(yōu)勢已經(jīng)擴(kuò)大。2009年至2012年創(chuàng)造了新的市場領(lǐng)導(dǎo)者，而2013年至2018年則鞏固了它們的領(lǐng)導(dǎo)地位。
何以導(dǎo)致帝國不甘沉寂，奮力還擊？
首先，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。比如，Snapchat用戶可以獲得更豐富的共享內(nèi)容和即時(shí)通信選擇（直接網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)）；Apple iPhone用戶可以享用更好的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施（如4G），從而改善移動(dòng)體驗(yàn)（間接網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)）；而Uber司機(jī)可以為乘客提供更便宜，更快捷的乘車體驗(yàn)（雙面網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)）… …帝國隨著網(wǎng)絡(luò)功能的豐富和完善變得更加強(qiáng)大。
接著，分銷優(yōu)勢。Facebook和Google的分銷能力是顯而易見的，兩家公司旗下共有11種產(chǎn)品，每個(gè)月的活躍用戶數(shù)高達(dá)10億；值得一提的是，Netflix和Amazon也具有巨大的分銷優(yōu)勢：Netflix比其他任何公司都更好地維持住了他們的用戶?——每月不到1%的用戶取消訂閱；亞馬遜則推出了100個(gè)自有品牌，將購物流量轉(zhuǎn)向自己的產(chǎn)品。
最后，資源儲(chǔ)備。帝國積累了世界一流的產(chǎn)品和工程人才來為它們建立優(yōu)質(zhì)的消費(fèi)產(chǎn)品。去年，在全國研發(fā)單筆費(fèi)用排名中，亞馬遜位列第一達(dá)到226億美元，蘋果，谷歌和Facebook都不甘落后，均躋身前十。
網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)吸引用戶，分銷優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)增長，資源儲(chǔ)備研發(fā)產(chǎn)品，這就難怪帝國以智能手機(jī)為工具，在黃金時(shí)代過后又東山再起了。
“用戶叛亂”結(jié)束了嗎？
回顧歷史，IBM也曾是技術(shù)成功的巔峰，直到微軟的出現(xiàn)打破僵局，而之后的谷歌和facebook，無疑又印證了“一山更比一山高”這句話。十年前，我們目睹了App創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展的最大熱潮，而不久前，又有一大批驚人的公司從起點(diǎn)發(fā)展成為改變世界的力量。現(xiàn)在，從用戶可同時(shí)享有多種服務(wù)，到app仍有可能在一夜之間成為突破性應(yīng)用，再到人才、技術(shù)、資源的更易獲得，我們?nèi)杂欣碛上嘈牌孥E可以再次發(fā)生。
所以，從2009年到2012年的黃金時(shí)代會(huì)是App創(chuàng)業(yè)公司最后的希望嗎？帝國是否已經(jīng)結(jié)束了下一波突破性公司的成立？
