“為了防止世界變得無聊，為了讓大家獲得快樂。新書冷場12月上市，吐槽大會第三季我們回來啦。”張紹剛、李誕、池子三兄弟用他們的塑料兄弟情點燃了吐槽大會第三季的第一把火。
7600萬，是這檔欄目上線48小時交出的成績單。
吐槽大會一直是巨大流量點。兩季收獲36億點擊量，關(guān)注度居高不下。不出所料，11月4日，第三季吐槽大會一開播即登熱搜，彈幕滿天飛，觀眾直呼：達(dá)到預(yù)期。
只是在這次刷屏中，微視顯得格外搶眼。
斥資億元，獨家冠名，這一次，騰訊的親兒子終于有了存在感。
一 微視回歸
“想開心，上微視短視頻，尋找每天的快樂源泉。”吐槽大會第三季一開始，張紹剛和“魔鏡”的對話便將微視置于閃光燈下，全程C位，引入明星流量曝光，廣告無縫植入，這一季吐槽大會，成了騰訊短視頻的主場。
微視最近確實動作頻頻。
“流量資源+品牌曝光+明星效應(yīng)+紅人輸出”，騰訊對于這個親兒子的扶持，已經(jīng)近乎不計成本。
內(nèi)部傾盡資源，外部打響聲量。不僅企鵝影音和笑果文化聯(lián)合推出的《吐槽大會》第三季獨家冠名被微視拔了頭籌，在湖南衛(wèi)視《快樂哆唻咪》和浙江衛(wèi)視熱播節(jié)目《我就是演員》第二季中，同樣出現(xiàn)這款騰訊短視頻一哥的身影。
甚至不僅如此，騰訊還結(jié)合自家平臺游戲、動漫等內(nèi)容為微視內(nèi)容導(dǎo)流，提供AR貼紙玩法，同時打通qq音樂曲庫為微視解決版權(quán)問題，與5家代理商合作全網(wǎng)尋找視頻達(dá)人。從版權(quán)到流量，再到運營維護(hù)，這款重生一年的短視頻app正在享受著騰訊系產(chǎn)品從未有過的最高待遇。
為了更貼合目標(biāo)用戶，微視slogan曾幾度更迭，從“有趣的人在微視”到“發(fā)現(xiàn)更有趣”，再到如今的“想開心，上微視”，在海量曝光面前，微視不斷改變著自己聚光燈下的身份。全網(wǎng)流量加持下，微視的成功似乎唾手可得。
但事實是，微視并不是騰訊短視頻的唯一一款產(chǎn)品。自今年4月被重新擺上盤面后，騰訊前前后后推出了十余款短視頻產(chǎn)品，下飯視頻，DOV，貓餅等。但盡管如此，在外界看來，微視仍然是目前騰訊最為倚重的短視頻平臺。
騰訊總裁劉熾平曾說，“微視的使命就是向騰訊的社交app和相關(guān)瀏覽器推送微視頻，這些微視頻的制作可以基于網(wǎng)紅視頻，基于騰訊的長視頻、音樂、綜藝和體育等獨家節(jié)目和內(nèi)容，公司將大力投資微視平臺。”
扶持微視，騰訊確實是認(rèn)真的。
但這一眾手段卻似曾相識，時間回到一年前，張一鳴曾撂下狠話，“要么不上，要么全壓。”
隨后，抖音瘋狂冠名《中國有嘻哈》《我們來了》《中餐廳》等共計12檔火爆的綜藝節(jié)目，全力培育短視頻市場，助力抖音月活突破1億大關(guān)。
成功就是在對的時間采取對的策略，缺一不可。盡管資源全傾斜，但現(xiàn)實情況卻是，注冊用戶近6億的抖音還是讓微視變成了騰訊的一款防御性產(chǎn)品。
努力不代表成功，騰訊屢戰(zhàn)屢勝的產(chǎn)品邏輯對微視而言缺少了些應(yīng)有的利好。
11月1日，騰訊全球合作伙伴大會，yoo視頻重磅亮相，定位“每一次精彩，yoo視頻為證。”
如此看來，微視之于騰訊，似乎也并不是唯一選擇。
二 “扶不起”的微視
恨鐵不成鋼，是騰訊內(nèi)部對微視的最大定義。距離上一次騰訊內(nèi)部傳出這種聲音還是兩年前，彼時被人詬病的是鵝廠的電商。
根據(jù)易觀千帆指數(shù)公布的短視頻數(shù)據(jù)顯示，騰訊微視9月份月活突破1000萬，創(chuàng)歷史新高，增長率環(huán)比向好。一片非議中，微視硬生生迎來了第二春，只是這個利好還是未有幾分體面。
一切只因為一則消息：9月14日晚間，微視正式嵌入朋友圈。
這一切早有預(yù)兆，早在今年3月份，騰訊就以“牌照名義”封殺了一大批短視頻app，尤以頭條系的抖音、西瓜視頻、火山小視頻為首，煌煌之心路人皆知，彼時坊間就流傳微視嵌入朋友圈已在灰度測試之中，6個月后，騰訊終于不再遮遮掩掩，將微信10億流量傾囊相授，全力助推。
時間倒回2013年夏天，彼時的今日頭條尚在襁褓之中。從九九房退出的張一鳴還在考慮如何將自己的算法運用到資訊端口，一鳴驚人。
這年9月，微視發(fā)布第一個版本。對于短視頻騰訊著實蓄謀已久，為了把這款8秒短視頻軟件打造成爆款，和而今的戰(zhàn)略相仿，騰訊同樣是全部流量加持，成立微視產(chǎn)品部，調(diào)動包括QQ、QQ郵箱、微信等一系列自有大型流量端口，充分利用騰訊的熟人社交鏈發(fā)散傳播。
項莊舞劍，意在沛公，騰訊想在短視頻社交方向創(chuàng)造風(fēng)口。
三 誰能拯救微視
橘生淮南為橘，生于淮北為枳。
如果從現(xiàn)在的角度回看當(dāng)時的情況，第一代微視顯然生不逢時。短視頻是風(fēng)口無疑，但對于13年的用戶市場來說為時尚早。
與抖音的原生環(huán)境不同，第一代微視并沒有足夠的用戶溫巢，內(nèi)容創(chuàng)作的紅利于13年剛剛露頭，用戶的信息獲取與娛樂消遣方式更多地還是集中在線下，互聯(lián)網(wǎng)上半場尚未觸及存量天花板，文字和圖片仍是主流信息展現(xiàn)形式，用戶和市場的教育尚未開始。
天時地利人和，兩項不占優(yōu)的微視折戟自然也在情理之中。
2017年4月10日，騰訊宣布：微視正式關(guān)閉。
隨之而來的還有一則消息，3月23日，快手宣布完成新一輪3. 5億美元的融資，注冊用戶超過5億，這輪融資的領(lǐng)投方正是騰訊。
這確實符合騰訊的調(diào)性，不管是站著還是躺著，一定要在中意的領(lǐng)域占個坑。從商人的角度來考慮，這筆投資騰訊確實是旱澇保收。
6月21日，快手宣布已完成E+輪融資，本次融資完成之后，快手估值200億美元，而一年之前騰訊入局時這個數(shù)字為30億美元。
但也是因此，騰訊錯過了短視頻賽道的最后一輛快車。
QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，今年6月抖音的月活躍用戶規(guī)模為2.07億人，同時期微視的月活躍用戶規(guī)模僅為0.43億人。
之后的10個月里，騰訊只能眼睜睜地看著抖音快手逐步蠶食短視頻市場的人口紅利，雙方增加壁壘，打造自身護(hù)城河，截止今年9月，雙方的月活均已突破2億大關(guān)。
盡管再次被復(fù)活的微視全盤入駐QQ、微信，但最終的結(jié)果卻適得其反，內(nèi)容同質(zhì)化與推送強制性被無數(shù)用戶詬病。
短視頻與社交本就是天生一對，騰訊也一直憑著社交的優(yōu)勢獨步天下。從游戲到音樂再到文學(xué)動漫，公眾號，視頻……大量內(nèi)容被騰訊連接起來，騰訊在短視頻領(lǐng)域的機會不是沒有。
今年9月，騰訊宣布啟動整體戰(zhàn)略升級，新增平臺與內(nèi)容事業(yè)群（PCG），將與社交、流量、數(shù)字內(nèi)容、核心技術(shù)等高度關(guān)聯(lián)且具有高融合性的板塊進(jìn)行拆分與重組，包括騰訊視頻，騰訊影業(yè)等業(yè)務(wù)全部由騰訊副總裁林松濤接管。“短視頻市場遠(yuǎn)沒到飽和狀態(tài)，在這里面如何互動社交，是我們堅持的方向。”
騰訊從不掩飾自己對短視頻賽道的野心，也從不啻以高姿態(tài)進(jìn)軍短視頻。騰訊與今日頭條因封禁抖音一事爆發(fā)口水仗時，今日頭條還曾發(fā)聲明稱“朋友圈就留給微視吧。”對于這位3000億美金的巨頭，外界從來都是忌憚又渴望。
回望騰訊的發(fā)展歷程，音樂，文學(xué)，游戲，視頻，騰訊都不是占得先機的那位，卻都成為了活得最好的那位。或許是得益于3Q大戰(zhàn)后的開放與虛懷納諫，騰訊得到了越來越多來自外界的助力。
時移勢易，短視頻領(lǐng)域規(guī)模初具，手持微視的騰訊雖然有重建護(hù)城河的決心，市場卻不一定回以騰訊信心。抖音進(jìn)擊的腳步越來越快，留給微視和騰訊狙擊的空間越來越小，或許，另辟蹊徑，能予以一線生機。
一如吐槽大會開頭魔鏡回應(yīng)的那樣，“請再給我一次機會。”
