你還記得自己2008年用什么手機嗎？諾基亞？索愛？摩托羅拉？
反正不太可能是國產(chǎn)手機。那時夏新、波導(dǎo)等寥寥幾個國產(chǎn)品牌，今天幾乎已被遺忘了。
當(dāng)時國產(chǎn)手機的希望，似乎是各種劣質(zhì)山寨機型，它們的銷量接近全國市場的四分之一。
· 2008年的中國手機市場，國產(chǎn)手機份額小且集中于低端機型。數(shù)據(jù)來源：ZDC互聯(lián)網(wǎng)消費調(diào)研中心
那一年，制霸中國市場的是諾基亞、索尼愛立信、摩托羅拉和三星四大家。剛誕生的 iPhone 還不被人熟悉。
十年后的今天，國產(chǎn)品牌智能手機不但徹底支配國內(nèi)市場，還在海外攻城掠地，顛覆了全球手機市場的版圖。
· Counterpoint2018Q3國際智能手機市場數(shù)據(jù)，說美國、韓國、中國三分天下一點都不為過
中國手機憑什么能在全球市場迅速打敗日本、歐洲的眾多品牌，雄踞市場前列？
手機大國意味著什么？
什么產(chǎn)品最能體現(xiàn)一個國家的工業(yè)競爭力？
很多人會習(xí)慣性地想到航空、航天和軍工。如果是這樣，那么前蘇聯(lián)的工業(yè)競爭力就該算世界第二了。
能真正體現(xiàn)工業(yè)競爭力，必須具備如下前提：市場規(guī)模足夠大、足夠開放、競爭對技術(shù)的依賴足夠高。
從這三個標準看，沒有任何行業(yè)可與手機相比。
從來沒有一個消費品類，像智能手機這樣，市場規(guī)模如此之大。2017年，全球手機銷量14.6億部，是汽車銷量的15倍，超過所有其他消費類電器的總和。
· 從2013年起，手機-平板的市場規(guī)模已經(jīng)超過了所有其他消費電器的市場總和
很大程度上，智能手機替代了電話、電腦、電視、MP3、數(shù)碼相機、錄音機、導(dǎo)航儀......這些行業(yè)的巨頭從沒被對手打敗，但正在被手機消滅。
從來沒有一個行業(yè)，像智能手機一樣，進化迭代如此迅猛。美國人平均每2.83年換一次手機，中國人更是每1.16年就換一次，直到近年才延長到1.83年。
· 快速換代的機型，總是朝著速度更快、更大屏幕、更高性能的方向演進
從來沒有一個行業(yè)，像智能手機這樣市場如此開放。汽車長期以來是市場規(guī)模最大的工業(yè)品，而且競爭極為劇烈。但是，汽車并不是個充分競爭市場，即使是在最開放的美國。
表現(xiàn)最明顯的是載重貨車，受各種行業(yè)標準和準入政策影響，各工業(yè)國馬路上跑的貨車基本都是國產(chǎn)車。
乘用車市場化程度略高。但即使在一體化的歐盟，也是德國人買大眾，法國人買雷諾、雪鐵龍，意大利人買菲亞特。這種現(xiàn)象只有一個原因：隱形的保護政策。
至于中國汽車市場，2018年關(guān)稅調(diào)整前，進口汽車在計提各種稅后，價格變?yōu)樵鹊?.4-2.5倍。所以無論合資還是本土品牌，都可謂「躺著掙錢」。
唯有手機行業(yè)在2008年前后進入智能機時代時，大家全都是零起點：既沒有強大的關(guān)稅保護傘，也不存在卡住壟斷地位的巨頭。
2014年以來，電信運營商隨著營改增稅改、利潤減少，不再熱衷于和手機廠商捆綁，補貼銷售。手機市場完全自由競爭，沒有誰可以靠著運營商的關(guān)系過活。
· 曾經(jīng)，中興、華為、酷派、聯(lián)想四家因為與各大電信運營商的深度合作，被戲稱為「中華酷聯(lián)」，但那個時代已然結(jié)束
是的，沒有任何行業(yè)，像手機一樣，能如此集中地展現(xiàn)一個社會的創(chuàng)新能力、研發(fā)能力和生產(chǎn)組織能力。
萬事俱備，只欠東風(fēng)？
智能手機產(chǎn)業(yè)，是個集成度極高、新技術(shù)最密集的行業(yè)，需要芯片、電路、顯示設(shè)備、監(jiān)控、聲音、系統(tǒng)集成等行業(yè)組成的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的支持。
全球智能手機在中國的集中度，似乎與中國整體研發(fā)實力不匹配，但從產(chǎn)業(yè)發(fā)展史看，卻順理成章。
學(xué)界有個「產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)」理論。把各產(chǎn)業(yè)看成彼此關(guān)聯(lián)的大網(wǎng)；兩個細分行業(yè)之間越相似、越易相互影響轉(zhuǎn)換，網(wǎng)絡(luò)距離也越近。比如，電子產(chǎn)品與制造業(yè)彼此相鄰，汽車則與機械加工、石油工業(yè)天然接近。
· 圖片來源：The Product Space Conditions the Development of Nations, Science, 2007
每個國家的產(chǎn)業(yè)進化史，都是在產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的結(jié)點之間一步步「跳房子」的歷程，從只有農(nóng)林牧漁進入牌局，一點一點地跳向各種工業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)。
所以，對特定行業(yè)而言，一個國家既有的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)很重要。從電子產(chǎn)品代工跳到品牌手機，要遠比從橡膠種植跳過去距離更近。
韓國從電子產(chǎn)品代工開始，更容易邁入手機行業(yè)。而日本則是從機械自動化入局，離手機的網(wǎng)絡(luò)距離偏遠，德國的機械和重化工離手機就更遠。
中國能生長出發(fā)達繁榮的智能手機，是因為在中國，整個電子產(chǎn)品領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成熟，只待出現(xiàn)卓越的企業(yè)生根開花。
· 2016年各國出口各類電子產(chǎn)品的對比。與俄羅斯、印度等國相比，中國的各類電子產(chǎn)品出口都十分發(fā)達，擁有完整的支持網(wǎng)絡(luò)
· 中國2016年各行業(yè)的出口份額可視化，各類電子產(chǎn)品占據(jù)了將近半壁江山
這些從簡單到復(fù)雜、從平凡科技到高科技的路徑，地圖上只是輕輕一跳，現(xiàn)實中則需要無數(shù)企業(yè)持續(xù)奮進、積攢經(jīng)驗。
盡管中國電子行業(yè)起步時軟硬件積累不多，但中國高等教育普及，特別是2000年前后高校擴招，提供了大量質(zhì)優(yōu)廉價的工程師。
哪怕在2008年，遍地的「山寨」手機，已經(jīng)在使用聯(lián)發(fā)科的 Turnkey 系統(tǒng)芯片，與設(shè)計方案、集成生產(chǎn)，共同形成了完整的手機設(shè)計制造產(chǎn)業(yè)鏈。
· 山寨機產(chǎn)業(yè)鏈。
但是，產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)顯然并不能解釋一切——從產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的準備而言，中國離世界頂尖汽車大國比智能手機大國更近。
中國汽車市場從2008年就超過美國。在中國生產(chǎn)的汽車，今天是日、德、美三國之和，但中國汽車工業(yè)的競爭力仍不值一提。
人才的競爭決定一切
2012年，大部分人印象還停留在中國只能生產(chǎn)山寨機，蘋果店外購買新品iPhone 5的人排成長排，三星 Galaxy 系列才剛剛推出 Note 2，諾基亞的 Windows Phone 正做最后掙扎。
但來自中國的革命勢力已經(jīng)冒頭：
小米開創(chuàng)了獨特的網(wǎng)絡(luò)銷售模式；OPPO 在推出全球最薄的 OPPO Finder 后，又推出開啟美顏自拍的 Ulike2，前置500萬像素攝像頭讓自拍進入年輕人生活。
· 誰還記得連名人自拍都需要舉著這么大一個機器的時代？圖片來自2007年，著名導(dǎo)演鈕承澤與他人合影
智能手機的競爭沒有任何政策門檻，完全依賴技術(shù)。這也是中國智能手機崛起，最關(guān)鍵的因素之一。
這個規(guī)模極大、進化速度極快的市場，像一臺超級抽水機，把優(yōu)秀人才和各種資源全都吸附進來。
這一特征在中國表現(xiàn)得更為強烈。之前做通訊技術(shù)、做尋呼機、做家電、做軟件開發(fā)、做視頻網(wǎng)站，甚至教英語的企業(yè)家，紛紛殺進手機行業(yè)。
前智能機時代，中國手機最有競爭力的是「攢」。拉上工程師，到華強北電子市場轉(zhuǎn)一圈，什么機型都能立即山寨出來。
但3G以來的智能手機，拼的不是硬件模塊高低，而是軟硬件服務(wù)的一體化；比的是體驗，用元器件簡單組裝的山寨時代結(jié)束了。
功能機時代，實體鍵盤通常小于15個按鍵；即使手快的人一秒鐘按兩下，也只有225種不同的選擇方式。
智能機時代，用戶一秒鐘內(nèi)可能的操作，原則上與手機屏幕的觸控分辨率成正比，有上百萬種不同動作選擇的可能性。
設(shè)計者必須極度敏銳，方能從億萬種可能的動作序列中，挑出最方便舒適、最具美感的幾種；他要極度克制，不讓花哨的功能拖累載荷有限的CPU和電池。
中國軟件業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)積累了大量人才，他們對年輕用戶的需求有豐富的洞察和經(jīng)驗。在用戶體驗的追趕超越上，他們是中堅力量。
比如「充電快」這種簡單小事，經(jīng)常會影響人們的體驗。當(dāng)你有過「怎么還不充滿！？老子要出門了」的焦急，一定有廠商對你的困難感同身受。
技術(shù)、人才、資本的匯集，使國產(chǎn)手機迅速擺脫了跟隨者的身份，他們或?qū)⑹謾C造得更薄，或?qū)⑵琳急确诺酶蟆?/span>
最可貴的突破，是中國工程師開始影響行業(yè)的設(shè)計風(fēng)格。比如2018年夏，OPPO FindX 以雙軌潛望式結(jié)構(gòu)，突破了 iPhone 劉海屏設(shè)計的行業(yè)桎梏。
但是，中國智能手機崛起的一切資源：產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)和人力資源，既可為中國企業(yè)所用，也可為國際巨頭所用，中國原本就是其研發(fā)生產(chǎn)基地。
像摩托羅拉、阿爾卡特等公司，不乏優(yōu)秀工程師和設(shè)計師，甚至是中國手機業(yè)的黃埔軍校，為什么這些巨頭卻迅速走向末路？
這或許要從企業(yè)的掌舵者身上來找。
中國企業(yè)的掌舵者全都是迎著風(fēng)口而上的創(chuàng)業(yè)者。而歐洲和日本的手機企業(yè)，都是延續(xù)了N代的守成型企業(yè)，掌舵者是成熟穩(wěn)重的職業(yè)經(jīng)理人。
中國智能手機崛起前，功能機的巨頭已經(jīng)衰落：西門子2005年出售給臺灣的明基；曾是手機象征的摩托羅拉2011年委身谷歌后，又轉(zhuǎn)售聯(lián)想。
二戰(zhàn)后，老牌行業(yè)巨頭在革命性的產(chǎn)品上繼續(xù)稱霸的例子鮮有所聞，而像蘋果、微軟這種在PC時代一舉擊敗惠普、IBM 的例子，卻早已是常態(tài)。
作為革命者，中國手機不僅擊敗了日本、歐洲的手機巨頭，還順帶擊敗了日本歐洲在照相機、錄像機、電視機、音樂播放設(shè)備、電視等領(lǐng)域的巨頭。
是的，沒有任何工業(yè)品像手機一樣，能最集中地代表中國的工業(yè)競爭力；中國也沒有任何一個行業(yè)，有比手機更高的成就。
