近日，百度投資知乎了。輿論的焦點，似乎再次集中在百度身上。
百度的每一個動作，都被習慣性地貼上了標簽，每次提到百度這家公司，心情也很復雜。
百度為什么投資知乎？百度在移動互聯下的搜索業務還有機會嗎？百度的下一個戰場在哪里？
從傳統經濟到 PC 互聯，百度成為 " 王者 "
想要理解百度的現在和未來，就必須要回到過去。
我們常說，偉大的機會，源自巨大的結構性改變。
百度曾經抓住過時代的機遇。
在互聯網出現之前的傳統經濟時代，地段為王。" 旺鋪 " 是商家們猛烈爭奪的對象。
李嘉誠經營房地產的金科玉律是 " 地段，地段，還是地段 "。
好的地段，能在同一時間聚集更多的潛在客戶，用見面的方式提供更為豐富的信息，并且提高了溝通效率，有更大概率成交生意。
地段為王，這是傳統經濟的打法。
而到了 PC 互聯網時代，打法改變了。流量為王。
隨著互聯網發展，網站越來越多，信息迅速爆炸，用戶找到對自己有價值的網站越來越難，找到對自己有用的信息更是難上加難。
搜索，成為人們迫切的需求。
在雜亂無章的數據面前，誰有做搜索的技術，誰就能成為互聯網的入口，誰就能拿到最多的流量。
百度就在這樣的背景下，成為了 PC 時代的搜索王者。谷歌的退出，更是確立了百度的地位。
很多人把百度當作瀏覽器的默認首頁，甚至把百度當成了測網工具。網速好不好，打開百度試一試，因為用的流量最少，反應速度最快。
百度，變成了全民默認的互聯網入口。
它就像傳統時代的商業地產商一樣，成為了網絡世界的地產大鱷。
收集流量、分發流量，也成為了百度的一門大生意。直至今天。
在 PC 時代，百度也成為如日中天的公司，2011 年，百度曾一度超過騰訊，成為中國互聯網企業市值第一。
從 PC 互聯到移動互聯，百度錯失 " 船票 "
而到了移動互聯網時代，一切都變了。
百度依然有很好的技術，但是卻丟掉了入口和數據。
移動互聯網時代，瀏覽器不再是真正的第一入口，智能手機上的 APP 才是。
而智能手機上一個個獨立的 APP，讓信息之間相互隔絕，形成所謂的 " 信息孤島 "。
大量關于人的信息，關于產品的信息，關于新聞的信息，都檢索不到了。
百度無法檢索到微信的內容，無法檢索到淘寶的內容，無法檢索到很多內容。
百度作為搜索引擎的價值，弱了。
另一方面，移動互聯網的商業邏輯，從 " 流量為王 " 轉變為 " 時間為王 "。
誰能搶占更多的用戶時間，誰就有更多的機會。
我們從分發流量的時代，進入分發時間的時代。
我們可以在淘寶上逛逛逛，買買買，也可以在微信上聊聊聊，玩玩玩，但卻沒有辦法在百度上一直搜搜搜。
阿里在移動互聯時代，依然保持著人與商品的連接；騰訊在移動互聯時代，依然保持著人與人的連接；但是百度在移動互聯時代，卻丟掉了人與信息的連接。
早在 2014 年，李彥宏就曾經說，在移動互聯網時代，搜索引擎的作用由過去的連接人與信息變成連接人與服務，他看見了，但沒有做到。
曾經有人問過我，百度弱勢了，自己是不是就有機會了？
他覺得自己的搜索技術比百度更好，只是在營銷上不如百度，想知道怎樣推廣自己的產品。
我當時回復了一句話：這個問題的可怕之處在于，你竟然發自真心的認為，你的搜索技術比百度好。
百度的技術一直是它的優勢，百度沒有拿到移動互聯網的船票，不是輸給了技術，而是輸給了數據和入口。
而這一張船票，價值幾何？
如今阿里和騰訊的市值，在 4000 億美元左右，百度今天的市值，只有大約 400 億美元。
錯失移動互聯，百度 " 亡羊補牢 "
所以百度，一直想挽回這次戰略失誤。
現在我們可以來回答這個問題，百度為什么要投資知乎？
投資知乎后，知乎的全站問答可能以智能小程序的形式接入百度 APP，實現業務聯動。
這意思是說，百度用投資的方式，和對方形成更深層次的合作關系，把雙方數據打通，百度作為搜索才會有更多的內容來源。
這也表明，百度在移動互聯網做搜索引擎，盡管面對 " 信息孤島 " 有一種無能為力，但還是一直做著積極的嘗試。
那么，百度是不是能用這樣的方式，和更多的 APP 形成合作，亡羊補牢？
很難。
因為用投資的方式太慢。而且 APP 實在太多。
而且像知乎這樣的 APP，在此前已經接受很多輪投資，背后的利益關系十分復雜，百度在其中是什么樣的位置，很難說清楚。
那也許有人會說，百度不做搜索了行不行？把賭注放在未來行不行？
也很難。
第一當然是因為基因。
百度靠搜索起家，在移動互聯網時代放棄搜索業務另尋發展，不僅是壯士斷腕，更是斷手斷腳。這需要決絕的勇氣。
第二可能是因為不服，百度還想試試。
在 " 信息孤島 " 的前提下，任何 APP 都可以做自己站內的單獨搜索。垂直領域的搜索也是必然出現的趨勢和形態。這些 APP 不斷搶奪稀釋百度的市場。
前幾天頭條就宣布自己要做搜索引擎，但我并不認為像外界說的那樣，頭條是要顛覆百度，進入搜索這個戰場。
我認為頭條是把已有的搜索能力，做了擴張和延伸。既然都做了搜索引擎，那就順便把更多的公開信息一塊搜了吧。這樣作為入口，也許有更大的流量，更好的粘性，也能因此賺取更多的廣告收入。
頭條可能只是想更好打造自己的生態閉環，至于搶走了百度的蛋糕，反倒像是無意的結果。
只是百度，當然會很難受。
第三可能是因為更現實的原因，搜索帶來的廣告業務，依然是百度的主要收入來源。
也正是這個原因，讓百度陷入輿論的挑戰。
百度不是不想整治大家詬病的醫療廣告等問題，只是擺脫對搜索引擎的依賴，不僅要決心和勇氣，也要面對收入巨幅下滑的壓力。這背后是資本，是股東。
據交銀國際 2015 年 4 月發布的研報稱，其估計 2013 年和 2014 年百度網絡搜索收入分別為 286 億元人民幣、429 億元人民幣，其中估計莆田系對百度收入的貢獻分別為 22％、19％，而整個醫療推廣對百度收入的貢獻更多。
在如此巨大的利益面前，如果李彥宏放棄，他的位置都有可能不保，還談什么整治、情懷、夢想。
很多時候，人在江湖，身不由己。
百度怎么辦？
那錯過了移動互聯網時代，百度該怎么辦？下一個戰場在哪里？
我一直有個觀點，BAT 三家公司各自有自己的相對優勢。
阿里是戰略驅動公司，是靠交易，靠布局，靠對未來趨勢的判斷；
而騰訊是一家用戶體驗公司，最擅長干的事情是 To C 消費端；
百度是一家科技驅動公司，是靠算法，靠技術，靠數學的。
百度要發揮自己的技術優勢。
哪個領域最能發揮技術優勢？
也許是人工智能領域。這也符合百度提出的 " 大 AI" 戰略，下個時代，是人工智能的時代。
在移動互聯網時代打不過，那干脆不打了，我跑還不行嗎。
我一直跑，一直跑，一路狂奔，布局下個時代，在下個時代的戰場等著你。
谷歌也很在乎搜索引擎的收入，但是它也開始有越來越多的新業務，比如令人驚艷的語音機器人等等。
IBM 利用著名的人工智能系統 Watson，輔助癌癥研究。Watson 用一周時間，閱讀了 2500 篇醫學論文，并幫助 300 多名病人找到醫療方法。此前的一群醫生卻束手無策。
Coin 公司做了基于人工智能的合同審閱服務，對合同風險判斷的水平比人還高。過去請律師要花 30 萬小時審閱，現在人工智能服務幾秒鐘就完成了。
百度的技術優勢，在 AI 時代也許有很大機會。百度能為社會提供很好的技術，也能提供很好的服務。
創新，是推動社會發展的原動力。
百度曾經因為創新獲得紅利，但是紅利會隨著時代的變化逐步減弱和消失，必須通過再次創新獲得新的紅利。
但還有一個前提，百度要放下過去的成功，以謙卑的姿態面對新時代，以謙卑的姿態面對用戶，以謙卑的姿態面對高速發展的科技，才會有機會。
只有這樣，也才能逐漸擺脫對搜索引擎的依賴，扭轉自己在大家心中的形象。
但這個過程會很漫長，百度要熬住。
最后的話
從傳統經濟到 PC 互聯到移動互聯，從成功到落后到醫療廣告事件，百度的發展值得我們一再研究和反思。
但不是像大家所說的，" 百度已死 "，" 百度沒有希望了 "，百度依然做著許多積極的改變和嘗試。
只是這個過程，會很漫長。真的。
這需要放下，需要謙卑，需要良好的判斷力。
百度要凌晨一兩點進場，一直熬到五六點才能迎來初升的太陽，才能等到人慢慢多起來，才能重新獲得成功和尊重。
百度要熬到下一個時代，熬住。
